软件管理与项目分析期末考查

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5、员分配，及时对人员结构进行优化，并根据实际需要，随时对人员组织进行恰当的调整。2、对于历史代码，项目经理应该保留一些比较重要的源代码，并进行分门别类，把整个的软件开发设计工作做好，把相应的文件建立起来，按照计划去完成软件开发，而不是把软件代码敲完保留在开发人员心中。3、对于控制项目中的人员流动问题，可以采取以下一些方法解决：　　第一，与同行业相比较，制定一个合理的薪酬制度。针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公

6、平。　　第二，员工提供广阔的成长空间。社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要职责。从员工的角度来看，自身的发展已经成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。　　第三，鼓励非正式沟通，多进行拓展式训练，增加员工间的沟通机会，创造轻松愉快的团队氛围。第四，从技术层面来说，文档管理应该遵守相关的制度。保密制度应该强调，特别是涉及公司机密的文件，要建立档案的全宗,案卷,目录等，并且档案管理应该做到专人管理，并且在使用后做好收集工作。还有就是重要档案的

7、保管，文件的销毁处理都有相关要求,应该遵循,不可以擅自单独销毁文档。另外就是做好人员备份，本岗位的员工最少也应该知道其上下手员工(和他在工作上有联系的人的工作)的工作流程及细则；而对于与此工作相关的其他整体流程部分，所有员工最少应该知道大概(这应放在员工手册中)。4、作为一个企业，对于如何提高员工工作积极性方面：　　首先,从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。制定合理的薪酬

8、制度。与员工建立完善的合同约束机制，该合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、核心竞争力的保护都要体现出来，合同中对于经营活动的处理方式要尽量细化，又具可操作性，形成实际上的约束。　　然后，从项目管理层面来说，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该建立良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行