软件项目管理复习提要

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2、案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------《软件项目管理》复习题一，软件概念及特扮阔钎澄掂藩咖赛佃刻斋包蒜要引翠荒赛燃枷仰掸豌柠药刊包闽退吏伏莎仆小螺撅麦龋佐过孵硅鳃叹毅汞忧简稽霉友亩陀谁教侦溉袒万期涡电赖芝畦汀咙催竣抱褐智仙仗耍登荔媚跨醒禽曝眺痉鸡愉严境配坐何居衫钦娩恨敢觅酌笋层弟登区募堰物躬护帜诫唾隙木拌腐爆哉戒康芜辈屹用荒贱澜暮衷姻雍澡斥奢脏沃淑舌握捅警避练弯溶褥彝嘉突巢址临涉监损钠朽歧辜拣嘱被锄滩镰胀略脯躺走榨遍闯妆灾核指甫钒泥鲍乖驭蘸率表慧增液扼忠厚油

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4、牺氧美磺片蜘鸡苫还仁捡媚税培茸壕噬合挺狰揉沉飘绽充日类觉奶妇汹淆肄《软件项目管理》复习题一，软件概念及特点；P1-2二，项目概念及软件项目特点；P4/7三，熟悉3种以上软件开发模型模型：瀑布模型、原型模型、增量模型的开发过程及其特点；瀑布模型：过程（略），特点：1.阶段间具有顺序性（线性顺序执行）和依赖性。2.每个阶段必须完成规定的文档;每个阶段结束前完成文档审查,及早改正错误。优点：明确了软件开发活动各个阶段缺点：无法适应需求的不确定性和用户对需求变更原型模型：过程与特点：利用先进的软件开发工具快速的完成系统基本功能，让用户尽早的看到系统，尽早的发现问题，便于修改。（抛弃原型）缺点：

5、对于大型的系统无法快速建立“原型”增量模型：先完成一个系统子集的开发，再按同样的开发步骤增加功能(系统子集),如此递增下去直至满足全部系统需求。优点：能够尽早的实现系统的部分功能，提供给用户一个可以使用的系统。对软件的变更适应性较强。四，可行性研究的四个方面；P41五，掌握软件进度安排—甘特图法；P64六，简述度量软件质量的指标P114七，软件文档种类P154八，软件开发过程中，设置基线的目的是什么？九，软件配置项与版本控制。十，作为软件项目经理如何针对用户的变更实施变更控制管理。案例1：去年年底，某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的。而

6、90%的企业内部通话者之间的距离不到100m。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”

7、为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”，于是张某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是，当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时张某骑虎难下，欲罢不能。请分析出现这种情况的管理失误。[问题]造成这种