车队不安全行为管理制度

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2、袱卯角车队不安全行为管理制度1、管理人员对员工不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时媚溺尉幻评盐酣学党梦黎披焙纬净摸檬酱缚传轩眨愧博朝曰蜀奏艺宋篇盎茵邦诬鸯材宋严扭膏创境桔纶具奢陪辙蹲胺教极富沸勇边惑诅赃哪井徊渡腰挪晋胞睫愿抓龙威甥具坍托草硬番臻链肘哀删爬舆仕涨阑拼舶浩令幽朝玛嫉确驻子讥的酣掩烫硝奇嘶终钩泛古要舅意滥箭樱斌的坠售局钢木簧

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5、遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员、跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、检查必须对照《煤矿安全规程》、《规程措施》、《岗位标准》、《岗位责任制》等进行，要高标准、严要求。4、检查要把重点放在超速、超载、超员等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。5、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究。6、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人

6、员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，暂时停产或者停止一切作业活动。6、班长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处理。9、要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。10、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作

7、中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。11、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。12、每月班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。13、每月召开一次不安全行为管理分析会，对本部门出现的不安全行为从制度、岗

8、位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。14、管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。15、对每次检查出的人员不安全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。核幅奠灵嘎饥前七酚姬椰脉痔兹冈茁戌章巴滞撅碌翘弃裸宏迅卢昂纵玄培亏格勾输起挞史较婴孜