联想人力 联想薪酬福利体系

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1、联想薪酬福利体系交流联想集团2004年2月内容提要▲联想报酬体系介绍▲演变及体会▲薪酬中的沟通内容提要▲联想报酬体系介绍▲演变及体会▲薪酬中的沟通360报酬概念报酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````工作环境学习与发展整体报酬总收入认股权福利工资总现金收入奖金联想报酬体系工作环境学习与发展整体报酬总收入认股权福利总现金收入奖金工资定薪的原则是什么?工资是如何定的?什么时候可以调工资？标准是什么?联想报酬体系－工资岗位Positi

2、on任职者Person绩效Performance角色演员演出人岗匹配公司的定薪原则是什么?----3P理论基本工资是如何定的?定岗位级别定个人级别岗位分析和岗位评估确定岗位的相对价值确定该岗位任职者个人级别/工资浮动范围胜任能力评估确定岗位任职者的胜任程度根据胜任程度确定个人级别引入业界通用评估工具，98年至今采用的是IPE3（CRG），使用7个要素评估每个岗位在组织中的相对价值。岗位评估用一把尺子“量”所有岗位，确保内部公平财务系列研发系列销售系列……结算主管结算经理………………………………岗位评估（CRG）解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督

3、管理责任范围知识Knowledge影响Impact创新Innovation沟通Communication评分定级岗位评估（IPE3）什么时候可以调工资以及标准是什么?年度调整：统调但不普调日常调整：部门提申请公司资源市场增长个人业绩/能力个人工资所处的位置调岗（变动和晋升）个人业绩/个人胜任力与岗位的匹配程度公司调薪总幅度个人调薪幅度福利学习与发展整体报酬总收入认股权工资总现金收入工作环境联想报酬体系－奖金奖金奖金原则是什么?奖金怎么定?奖金怎么发?公司都有哪些奖励？公司的奖金原则是什么?业绩导向（奖金主要和业绩相关）细分业绩单元，鼓励团队协作业绩单元总体业绩团

4、队（部门/处）业绩个人业绩原来，根据集团总体业绩决定全员红包系数现在，集团根据业务特点与协同效应划分了若干个业绩单元，员工奖金多少首先取决于业绩单元的总体业绩奖金提取比例类比桥牌的记分办法，提取比例既与考核业绩预算相关，也与考核业绩完成情况相关。我的奖金是怎么来的?业绩单元挣奖金包业绩单元内分奖金包关键业绩指标JK绩效因子Q个人考核系数季度奖金P团队考核系数年终剩余奖金季度奖金发放系数个人定级系数我的奖金是怎么来的?J：根据业务特点划分业绩单元，以各业绩单元关键业绩指标叫牌；比如：业务群为责任利润，大区为模拟利润，职能为集团税后净利，客服为满意度K：关注战略落实

5、与业务的长期健康发展，设定绩效因子进行修正；比如：用客户满意度/忠诚度、集团战略业务的完成情况或其他关键KPI(单台运作成本、定单满足率)来修正我的奖金是怎么来的?------业绩单元挣奖金包P：部门（团队/TEAM）业绩考核体现业绩和战略导向关注长短结合、平衡发展紧扣规划、落实目标Q：个人绩效考核体现员工在考核期内的工作业绩和核心胜任能力我的奖金是怎么来的?------与团队业绩和个人绩效直接相关公司还有哪些奖励？年度评优总裁特别奖VP奖总经理奖专利奖……工作环境学习与发展整体报酬总收入认股权福利工资总现金收入奖金工作环境联想报酬体系－认股权认股权是长期激励什

6、么人能有认股权?即股票期权，是指公司为了激励员工，使员工的个人利益与公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的特定价格，认购一定数量的公司股票的权利。认股权的概念授予认股权行使认股权股票交易认股权的步骤股票价格时间012345678910授予日行权日失效$60$40$20赢利$40元/股股票期权计划原理图示工作环境学习与发展整体报酬总收入认股权福利工资总现金收入奖金工作环境社会福利层面养老保险失业保险医疗保险住房公积金公司福利层面出国休假优惠购机补充医疗保险补充养老金补充住房公积金补充子女医疗等联想报酬体系－福利信息系统支持教育资助贴近员工

7、需求符合企业利益联想补充福利体系开发方向补充养老保险补充住房公积金补充医疗保险补充子女教育和医疗……工作环境学习与发展除了薪酬与福利，我们还能得到……整体报酬总收入认股权福利工资总现金收入奖金职业发展多通路的职业发展道路业务拓展带来的发展机会轮岗、内部竞聘学习培训培训费用培训时间培训体系工作环境学习与发展除了薪酬与福利，我们还能得到……整体报酬总收入认股权福利工资总现金收入奖金Q12办公环境员工关爱工作生活平衡内容提要▲联想报酬体系介绍▲演变及体会▲薪酬中的沟通内部具有公平性被员工理解符合法律法规在公司支付能力范围内外部具有竞争性理想的薪酬制度符合并支持业务

8、与公司倡导的文化结合内部