浅谈域外强企的生存法则

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1、浅谈域外强企的生存法则和田七台河实业有限责任公司总经理刘贤君谈到生存法则，不得不提到生物学家达尔文提出的“优胜劣汰、适者生存”，本意是说不能适应竞争进化的物种会被淘汰。企业的生存发展亦是如此，常话说商场如战场，想要生存下来必须学会适应周围环境，找到适合企业自身发展的生存门路。对于域外企业来说，在不熟悉的环境下生存发展自然要比本埠企业发展难度大的多。从近代知名企业域外发展之路来看，一路也是“曲折”并带有传奇色彩。例如海尔集团、格兰仕集团、兖矿集团等等无不在国内相关产业中站排头，处于领先地位，但他们无一例

2、外的都走了出去，拓展外埠市场，并在同行业中处于领跑地位，总结看来，域外强企的发展之路虽然坎坷，但最终必定是成功的。每个企业有着自己的内部实情和发展模式，不可完全照搬应用。首先，就应该了解我们煤炭企业域外建企的意义和战略目的。我们企业以开采煤炭及深加工，增加煤的附加值赖以生存，煤是不可再生资源，煤炭资源就是企业生存的根本，没有煤什么也不用谈。我们企业面临着资源萎缩、产量下降，企业发展遇到前所未有的瓶颈，制约因素日趋明显。集团公司领导提出走出去发展亦是企业生存下去的必然趋势和长远发展的战略目标，煤炭企业要

3、想长远发展就必须拓展资源，所以我们走了出来。走了出来就必须学会不依赖本埠、独立生存下去，域外企业必须要在成长发展中更加学会生存技能，由于企业规模的扩大和竞争力的增强等多种因素，在本区域想要继续长远发展势必会受其他同行的制约。我们企业做大做强并不是终极目标，实践表明只有适应社会发展的企业才能永远立于不败之地，从而无论环境发生怎样变化都能顽强生存下去，“大”与“强“只是企业发展的相对表现形式，长远和可持续发展才是企业出路，所以集团公司把域外强企作为近30年的发展战略，意义重大。就拿我们七煤新疆和田公司、陕

4、西榆林矿业公司，还有我们在土耳其、山西、云南、青海几个地区都有项目和企业，既然企业已经坚实的迈出了第一步，接下来就必须考虑到如何生存及更好生存的问题。域外企业生存的重要问题在于能否适应新环境。要想适应新的环境并不是盲目找到一个认为适合自己发展的环境就立刻“融入“进去，我们首先必须对要去的环境做深入细致的调查研究，从时间上看少则数月多则数年。必须彻底了解当地的地域特征、生产力的构成形式、资源类型及储量、国家及地区扶持政策及发展趋势、地域文化特征、位置、交通、运输条件、气候环境影响，还有重要一点的就是周边

5、地域环境因素等等，只有深入了解了新环境的现状我们才可以进一步走进去生存发展，用句老话说就是做到“知己知彼、百战不殆”，不至于刚进去就被其他强企踢出门外。比如国务院在2010年召开的新疆工作座谈会上提出发展西部、发展建设新疆这一有利因素，我们在大环境、大气候下，并得到集团公司支持下，经过半年数次的实地考察研究后，最后决定——“走进和田、发展建设和田”，公司看中的是和田地区是大漠的处女地，这一区域有商机、可干的项目多、国家的政策好、地方招商引资政策相对宽松，没有能和我们相竞争的大型企业，较其他地区更能较好

6、较快的生存发展，这样的环境我们想要生存下去也就不难了。再例如某些企业扎堆投资、盲目跟风结果弄的一塌糊涂，“鬼城”大家也并不陌生，究其主要原因就是并没有细致的调查研究，跟进去后还没等生存发展下去就宣布破产或是被同行业强者吞并，于最初的想法截然相反，给企业造成不可挽回的损失。我们可不想成为第二个那样的企业，提心吊胆的，有今天没明天的混日子。这就是我要谈的第一个问题：域外企业想要生存发展必须要深思熟虑调查研究后走进新环境。第二个问题是我们企业既然走了出来，到了新环境就必须要适应下去，生存下去，并要更好的发展

7、下去。所以我们域外的企业必须做到“居安思危”有忧患意识，要把企业做大做强，做同行业领先领跑者，要做到可持续发展、使企业有顽强生命力。我们该如何在新环境下让企业生存发展壮大呢？一是依靠本埠企业优势做坚实后盾。只要有我们本埠集团做后盾，我们在域外的“话语权”就会更有份量。坚定不移的贯彻执行公司的企业精神及发展战略，拓展发展思路。我们分子公司提出的“内稳外拓走出去发展，走内涵式提效发展之路”的指导思想为依托，我们要深入学习贯彻到域外，让当地政府了解并知道我们企业的发展目标，切忌“跑偏走歪”。二是要有敢想、敢

8、闯、敢试、敢干的创业精神。俗话说：“梦想有多大，舞台就有多大”，我们不做有梦想的矮子，要勇做为梦想而持之以恒奋斗的强者。只要当地政策规定范围内有优惠，我们企业就要努力的去争取机会，抢抓机遇，勇于挑战，要不拘小节，眼光必须长远放大，不要盲目的立项目，找发展，要细致调查适合企业发展的好点子好做法，做到万无一失，为企业奠定坚实基础。三是要创建域外强企的品牌工程。做自主、独立，有别于其他同行的内涵式强企，说白了就是有特色，一提到矿业就知道说的是我们。从企业文化宣