物流储配竞赛规程

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1、2011年福建省高职物流技能大赛——储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。三、竞赛方式和内容1．竞赛方式（1）比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学

2、生,其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。（2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为30分钟）。（3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接

3、受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。（4）赛后点评赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。2．竞赛内容（1）制定储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。（2）实

4、施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。3．竞赛成果文件（1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供

5、提取数据的工具。（2）实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。4．项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定储配方案工作准备1.封面题目：储配作业优化方案设计；参赛队名称：***省代表*队；队长（主管）：张三；成员：李四、王五2.队员分工制定储配方案时的分工3.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责货位优化及制定货物入库方案4.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图5.货位存储图以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称订单处理及生成拣选单6.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对

6、订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期7.库存分配计划表依据客户订单制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额8.拣选单拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率9.月台码放示意图绘制月台的货物码放示意图编制计划10.作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案实施储配方案租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等执行入库作业计划2.入库准备工作整理作业

7、现场3.组托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库使用堆高叉车上架作业，完成货物入库执行出库作业计划6.拣选作业根据拣选单进行拣选作业7.出库完成各客户所要货物的月台点检、理货四、竞赛环境与设施1．竞赛环境（1）方案设计环节环境每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，每队两台电脑，保证各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。（2）实操环节环境竞赛现场250m2，2组完全相同的设施，满足2队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。（3）使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的