究竟怎样写好创业计划书

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1、究竟怎样写好创业计划书    项目摘要    摘要应在创业计划书的最前面。        摘要并不是原文中的字句摘抄，而是要将原文的中心内容浓缩、加工后写成的意义联贯、表达准确、重点突出、简洁流畅的创业计划书的核心和梗概。        撰写摘要是一种创造性的智力劳动。好的摘要要有吸引力，要尽量简明、生动。要写得让人一眼就能“把麦粒从谷壳中挑出来”，以便读了该材料的人，能在最短的时间内评审该计划。    在创业计划书摘要中，要说明创办新企业的思路及该思路的形成过程、发展战略和运做设想。要交待清企业现状、背景，的对项

2、目作出客观的评述和分析。要体现出你的决心，智慧、力量。特别是要讲清：该项目的切入点和创收点。        4.3.2    总论    1、简述项目主要内容、社会经济意义、发展前景和进展情况        2、简述企业实施项目的优势和风险        3、项目计划目标    总体目标：    包括项目执行期间预计投资总额、项目完成时达到的生产阶段、实现的生产能力/年、企业资产规模和企业人员规模等。    经济目标：    包括项目完成时预计实现的年工业总产值、年工业增加值、年销售收入、年缴税总额、年净利润、年创

3、汇额等。    技术、质量指标：    包括项目产品达到的主要技术性能指标及企业通过质量体系认证的情况、项目产品执行的质量标准、项目产品获得的行业许可证的情况等。    分阶段目标    分项目的工作目标；    4、主要技术经济指标        5、可行性研究结论    可行性研究的结论一定要在充分的论证后得出。    结论要用词确切，观点鲜明。要用肯定的语言指出项目的可行性。    结论中不要用含混不清的语句，更不要用形容词。    4.3.3    申报企业基本情况    1、申报企业基本情况    包括企

4、业名称、法定地址、开业时间、人员总数、注册资金、股本构成、股东基本情况、企业登记注册类型、主管单位（部门）名称。    2、企业管理团队及研发能力介绍    企业负责人基本情况、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩；    企业管理层知识结构、年龄结构、基本情况、企业人员总数；管理特征、技术开发投入额或研发进展情况。    项目主要负责人的基本情况、主要经历、技术专长等。    这里，创业者特别要注意的一点是：不要忽略了企业外聘的研发力量。    3、企业财务经济状况    企业现有总资产、总负债、

5、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上缴税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率。    今后三年的财务预测。    4、企业管理情况    企业管理制度、质量保障体系的建设情况和设想；产权明晰情况；营销网络建设情况和思路；    企业信用和企业商誉建设设想。    5、企业发展的主体思路    重点介绍新创企业的发展设想，发展脉络和主要的发展战略。介绍企业整体发展战略，要同时讲情支撑性战略，要形成一个完整的战略链条，不要让人感到你的战略是建立在沙滩上。这一部分要简洁、扼要。因为详细的内容后面还会有介绍。  

6、  4.3.4    项目的技术可行性分析    1、项目技术开发论述    本项目知识产权情况介绍，关键技术及创新点的论述，项目产品的技术性能水平与国内外先进水平的比较，技术依托单位或合作单位的基本情况和支撑能力。    2、技术成熟性和项目产品可靠性论述    技术成熟性的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括产品质量的稳定性、成品率；本项目产品在实际使用条件下可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。    3、项目的

7、环境评价    需要说明该项目的整体环境氛围以及项目的评价度，认可度、支撑度及项目相关权威人士评价的结论性意见。新立项项目，需要进行环境评价的一定要进行环境评价。    4.3.5    项目市场调查和需求预测及方法    1、国内外市场调查和预测    本项目产品的主要用途，当前主要使用行业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，开发新用途的可能性。    本项目产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力；在建项目和已批拟开工项目的生产能力，预计投产进入市场时间。    2、从项目产品的质量、技术、性能、价格、配件

8、、维修等方面的综合供应和整体配套能力，评述本项目产品的市场竞争力    预测产品替代进口或出口的可能性及创收的前景。    3、分析本项目的市场风险因素及防范措施    如项目较大，资金投入较多，运作筹备期较长，应进行风险预测和风险评估。特别是应该结合战略设计，提出规避和减少风险的措施。    4.3.6    项目实施方案    1、技术方案论述    根