绩效管理制度草案

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1、奔邁頌怡塑膠鋼製品（惠州）有限公司PMIJoineasePlastic&MetalProducts(Huizhou)Co.,LTD文件編號版本文件名稱績效管理手冊頁次制訂審核批准生效日期績效管理手冊分發部門總經理運作經理廠務經理生產經理營銷部工程部PMC部工模部采購部品質部貨倉部塑膠部裝配部PIE部財務部人力資源部電腦室份數11111111111111111奔邁頌怡塑膠鋼製品（惠州）有限公司PMIJoineasePlastic&MetalProducts(Huizhou)Co.,LTD文件編號版本文件名稱

2、績效管理手冊頁次修改記錄表改前版本修改章節修改內容簡要修訂人修訂日起改後版本無無初版發行李文通2007.09.30A/0奔邁頌怡塑膠鋼製品（惠州）有限公司PMIJoineasePlastic&MetalProducts(Huizhou)Co.,LTD文件編號版本文件名稱績效管理手冊頁次目錄1.0目的…………………….……..………………..……42.0內容簡要………….…………………..……..………43.0適用範圍………….……..…………………..………44.0權責…………………….……..……………

3、…..……45.0績效管理操作流程……….……..……………..……66.0績效計畫……….…...………….….….………..……76.1新建《績效考核計畫表》…….…………..……76.2修訂《績效考核計畫表》…….…………..……77.0績效評估……….……………..………………..……8附件清單附件1績效考核計畫表附件2績效數據供需表附件3考核評分及匯總表附件4述職報告附件5績效等級配額表附件6態度與能力評估表附件7年度綜合考評表附件8績效考核申訴表附件9績效改善面談記錄表附件10員工發展面談表7

4、.1績效考評操作步驟……….…..…………...……87.2部門績效等級標準……….…..…………...……97.3員工績效等級標準……….…..…………...……97.4特殊情況處理……….…..………….…………107.5年度考評……………..….…..…………...……117.6申訴...……………….…..……..…….…...……128.0績效控制…………..….……..………………..……139.0績效改善…………..….……..………………..……139.1績效面談………………...…..…

5、………...……139.2員工發展面談……….…..………..……...……139.3績效改善與培訓……….…..…..………...……1310.0績效結果應用…..………….………………..……1411.0附則…….……..…………......……………...……15奔邁頌怡塑膠鋼製品（惠州）有限公司PMIJoineasePlastic&MetalProducts(Huizhou)Co.,LTD文件編號版本文件名稱績效管理手冊頁次1.0目的1.1使公司建立科學的績效管理體系，使全體員工工作績效得到科學的

6、評價；1.2使公司建立科學的績效管理體系，有效將公司績效﹑部門績效﹑崗位績效捆綁﹔1.3建立以績效為導向的行為准則﹔1.4通過績效管理﹐為公司管理層提供決策依據。2.0內容簡要本《手冊》旨在闡述如何將公司目標分解﹐有效建立部門與崗位人員的績效指標、績效考核的步驟與操作程式、績效結果的應用（績效面談）等，規定公司的績效得以執行的程式與方法，從而確保公司的績效透過各崗位的人員的績效達成公司績效目標。3.0適用範圍本《手冊》適用於本公司全體員工。4.0職責4.1領班、拉長/組長負責對直接下級員工的考核評估，並向

7、所屬部門主管報告。4.2部門經理﹑主管u組織建立實施部門崗位績效管理體系，並實施培訓和監督；u審核部門員工的考核成績；u直接下級員工的績效考核。4.3運作經理u組織建立、實施和培訓績效管理體系，並實施監督；u部門考核成績的審核；奔邁頌怡塑膠鋼製品（惠州）有限公司PMIJoineasePlastic&MetalProducts(Huizhou)Co.,LTD文件編號版本文件名稱績效管理手冊頁次u審批組長及以上崗位考核成績。4.4總經理u審批部門考核成績；u審批績效管理制度。4.5人力資源部u部門考核成績的匯

8、總統計與報告；u組長以下崗位考核成績的審批﹔u組長及以上崗位崗位考核成績的審核﹔u負責處理員工申訴。5.0績效管理操作流程绩效计划制定公司年度目標/部門績效指標部門負責人擬訂各崗位考核指標等確定《部門/崗位績效指標KPI》針對績效指標進行不定期會議各級管理者與部屬進行績效改善面談期末制定下期的《績效指標KPI》建立《員工績效檔案表》各指定部門提交各崗位績效統計資料各部門負責人作自評公司評估部門績效等級各部門覈實績效考核資料部門