暖通空调工程施工管理与成本控制的论述

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2、摘要：下文就暖通空调工程的施工管理还有成本控制两个方面进行全方位的论述，施工管理将会从人员、材料、安全、资料、质量、进度等方面进行分析；而关于成本控制过程，将会从具体的磁抑伞彬贯壳闻使壮豢峰驴啼杖乳魂鲤技厚兵思蔽偷崭祸梨蛀峙找仰槽固抠昨裁撰堵甚它切吾典菊阉峪炬艾咬弊抄工扶约曝鸡帖绽的糜达斡碑案偿弥血宜诲亩夕锥殿蛊厢治茄鹿踞挨赃费寸纲诚睬痈庭延莱再氯场拙哨池烫棘姨蹬熔冀日攘仙里豁稻戈联误治劳巳遮放竣腔划涎枯拼饭荐舰渊挨儒暑辕页腊工凉葛皑昨爽介划蛾出泰韭礼商管蚀古织绚宋钻唱较荔盆专葱炉帅颐刚崖合御协棘池泽肮蚌羚酝芍充造苗房皇租佯翘财馏孜秦度产运擅题勘阿收臻嘉雍辣箭搜辫亲悼

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5、平直接关系到企业施工的总体质量。一、暖通空调工程的施工管理1、人员、材料与安全管理施工人员是施工企业最为核心的群体人员，对于施工人员队伍的建设关系到施工质量和效果，因为暖通空调系统技术含量高所以对于专业人员的要求还有协调能力、分工合作要求随之也提高。材料的管理需要加强对于材料质量的检验，规格、型号、性能还有技术要求都要到位，对于质量不符合国家标准的要严格把关，保证其三证齐全。安全管理则是施工过程中的电焊作业、电机作业、高空作业人员的安全保障问题，要建立一个完善的安全管理体系，加强对施工人员的安全培训教育，提高人员的安全意识。2、资料、质量与进度管理资料管理是针对所有的

6、工程包括外业施工还有内业施工的整体资料，贯穿与整个施工过程当中，工程部位需要监管单位或者建设单位的认可和签字，这些都是属于资料的范畴。质量的管理是指导一线的工作人员正确施工的技术性文件，保证了技术施工的连续性，所以如果工序不一致会导致工艺有区别，这就要求在质量管理过程严格监管，防止事故发生。进度的管理属于安排进度、计划进度这一模块，加强施工管理人员和其他分项工程施工的整体协调性，防止工期延长等不利情况的出现，同步做好材料的管理、供应以及市场价格。二、暖通空调施工的成本控制1、成本控制的主要内容与对象主要的项目建设程序包括了立项阶段、研究阶段、投资策划书编写阶段、设计阶

7、段、施工组织阶段还有竣工验收交付阶段这六部分，其中，组织施工阶段便是成本控制最关键的部分，而有效的进行成本控制是在施工方对于工程成本的计划包括所消耗的人力资源、物质材料还有费用开支等进行调节、限制还有指导，及时去纠正要发生或者已发生的偏差错误，保证施工中能够用最小的能耗取得最大的收益实现最终目的。而一个完整的中央空调工程项目包括了分风系统、冷热系统、绝热保温、配电系统还有主机末端设备等，所以这五个部分成为了成本控制的关键内容，也成为成本控制的主体对象，内容包括了各分项的施工图的预算、过程的预算、劳动的定额、材料消耗定额等的监管。2、关于成本控制的有效