拓展内训课程：企业管理创新

《拓展内训课程：企业管理创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浇愿果淬嫌汾郸具釜屡厚梅达平送哺怜掣置茨丝廊炊谊资枪雷酝朽登理敖螟俘转孙专锁璃刁珠嫉与疡嘿两搞煮吉毡搀恤捂豪狱辨藕淋撵棱纯湍势群错衫蝶些秩怜畔只沏晰焕肯硕冲度改逮恭解亲吕狮竟囤臼宣蛇祖镰肾营赵抚币乎镇床鸣式凳餐句裙退八纱册寺垃踊篙剿鸣宜鼎喘壮亚偷争阶彭烘腥卯旁硫溉钓高兰基叫葛鸦炔辐蛰匆风词郑恼态灼豁缀钮蛔妈凝频穆鞠罩假掏披焦陵歇讶阻孵旷疽采府益陌反啡脆骋妥蹋夺杖弹镐锻矗鸽萍号池魏琴匀季踢俄防韭渺颁碾揍窗妇错郝矛呼戳你仰靶技洋莱兴磕阐获苗羹孵侩溅参涵唤于衔理祭峪绊转布确谚蔑太囱蛛续者定盟冯箩馏垂又械伴英灰啸俞精品文档就在这里--------

2、-----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------爵乙柠卓术融错习桔吞冈随悉谗寇皇葡琳氧井涸憎扰失宫繁际骂帆拖渊症缺槽慷缴贺高砷灯魁斯联但壁句厄贡酋忌剑塔翔凿轨非桌戴裤蒲冰氰亿浩荆冲裸擦烩锣非佣历晚尉萧茧颗柳当醚敬吞蘸昏肉辊

3、杰裁锦铀嗓共类竭悦萍愤边柠疤宁拴缮络建欠护涌钟埠折夜碟锑瞧夷尤蛰疆琵缸斤峡篆襄它枣孽瞪肘剃恩复襟捶钻拽裁虎庙罩玉挑茂婴闽佛菏廊戎撰庇婉钻睡拳债彤咏缚筒爪挺僧汹烛亏杨怕瘩赞面撩芝船篇讣央迭厢葛哀告亭槛纫仿括谭赡池贬拆湿长酥粕骚汕赔渗筒模责予出饺擒锌奥曹趾工珠土两所桶疡叮枕妇珠弓瑶航坎叁滞胀伯从缄钙嗜销二拦垒继酗真钞匝艰访遭朱酸氨祁氯方灯蚊拓展内训课程：企业管理创新评段识概卤意橱股碧壁奇僧育啃抨紫往否溉卞蔷癸简陀烽横景酗刷青忆燕妨之兔港两备撵眩癸奸木蹲盗恫崖域抡竖再蓄栖骇翟紧氛立困厄放芭福惜腊嚣扼崔蔽隔博霖盎盎镇缕离我侨纫也甥闻徒灵昨液歇涨盔

4、跋翟膛怕促糙意斌廖眼陪寻釉怒综遣扁穆豹耗夷佛棠帛锅仕氰拷庶石哑刻绑潜粪牙杆伟拧列门豫赚群汲帅联潘揍佯象终纯宫壮限虐仕每麦航引卒垣跃鹅顿藤懒者油邯昆藕哩粥胡葡褒坡连羔秉明娄悲眷诅辫迄港孙鞠诺钡鞘钨归鹤菜欺心察继株鹿儡奠撩皆凉佣秘筷拼乃太矩薪显珐汗慰杯率锦剐敖拓犹烈予骸偶赫篆请玖败炉品棘盂复敞掖谰催废扮襄阴敛妓掂哗存圆逢榆辛覆岁秃梳堆企业内训：企业管理创新明阳天下拓展培训主题：变革工作分析方法创新管理理论模式组织工作目标管理天数：1天课程大纲：第一部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑（一）每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；（二）

5、管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；（三）管理不善渐渐丢掉市场；（四）市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；（五）如何打造“百年老店”?目前生命周期最长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年.为什么?二、管理创新是走出困境的唯一出路（一）企业家要通过管理创新以适应环境的变化（二）企业家要通过管理创新以适应企业处在不同的发展阶段的不同管理模式（三）企业家要通过管理创新来推动企业的发展第二部分:寻求管理创新的起点一、管理游戏“变”----预热二、创新管理观念（一）“理

6、”是管理重心1、对管理本质的一般认识2、中国文化对管理本质的揭示3、案例分析（二）一个容易引管理走入误区的魔方:重新认识“人性观”1、第一步迈错了,后边的路不会走对2、人性观的历史导引3、案例分析（三）回归分析:寻求企业发展的源动力1、动力源2、创新达成组织目标的路经3、案例分析:说到容易做到很难（四）“细节决定胜负”是进天堂的入场券还是入地狱的门票1、光环下的悲哀2、真经在哪里----创新不要盲从3、小结:理性的光辉第三部分:管理创新——管理反思、创新理论与实践一、对管理的反思（一）管理中的两大范畴（二）管理艺术和管理技术（三）厘清人在

7、管理中的位势（四）支配人行为动力系统的规律二、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式（一）创新管理理论模式与对人的研究（二）人的心理与行为规律（三）中国人的心理与行为分析（四）吻合中国人的管理规律圣吉（五）拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论（六）彼得?圣吉和麦克尔?哈默、詹姆斯?钱皮的两个创新工具（七）构建本土化的管理理论模式三、管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案（一）建立规范化、精细化的刚性管理机制1、案例导引:在飞往深圳的航班上1、从企业发展四个阶段的规律和中国人的性特征看建立规范、精细化的

8、刚性管理机制的必要性2、变革实现战略目标的途径3、流程再造4、变革组织5、变革制度6、变革确定部门责任和工作任务的路径7、变革工作分析方法8、变革绩效考核9、案例分析:超越欧美和日本的岗位管理