我校科研管理体制创新方案设计

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5、括科研科、开发科、成果科、军工科、办公室和专利中心。表1大连理工大学科研管理机构职能机构名称职能范围科研科(文科办)国家及辽宁省、大连市计划项目、国家自然科学基金、国家科技攻关项目、863、973项目、教育部各类项目、辽宁省科学技术基金、大连市科学技术基金、各类社会科学项目及国际合作项目的组织申报与管理。国家及省部级、校级重点实验室的建设与管理。学校科研创新团队的建设与管理。纵向经费管理工作，人文社科统计年报。成果科(校科协)(办公室)科技成果鉴定、登记、国家级、省部级、市级及其他各类科技奖励申报及管理，校内科技奖励。知识产权工作、

6、专利申报管理，专利资助发放。学术交流，科协工作。科技统计工作、科技统计年报，编印大工科技年鉴，材料综合上报。大工科技网站、处内计算机网络维护与管理。科技处办公室日常事务。开发部(振兴办)产学研计划，技术开发、转让、咨询、科技服务工作，横向课题组织和管理工作,科技成果宣传推广。科技合同和横向科技经费的管理。学校有关振兴东北老工业基地工作的实施和协调，国家振兴东北老工业基地项目的组织申报，辽宁省、大连市校企合作委员会工作，校企合作研究院建设与管理工作，与技术转移相关的其他工作。先进技术办公室科研、生产项目的组织申报与管理工作，科技生产工

7、作的管理，科研基地的建设与管理。专利中心专利代理、专利宣传、专利代理人组织管理、专利转让，配合成果科进行知识产权管理。3.2我校科研管理体系运行结构调整建议3.2.1我校科研管理体系运行机构调整的必要性与原则性1．科研管理体系运行机构调整的必要性。随着时代发展和我国建设创新型国家进程的不断推进，国家和社会给大学赋予了更为重要的历史使命，对大学的建设和发展也提出了更高的要求。在中共中央国务院作出的《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》、科技部制定的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》、教育部制定的《关于

8、加快研究型大学建设增强高等学校自主创新能力的若干意见》中均对研究型大学的使命、任务与发展提出了具体要求，教育部周济部长在讲话中也多次强调“高等学校特别是一批高水平研究型大学，既是高层次人才培养的主要阵地，又是人才汇聚的战略高地，也是知