析项目物资管理实践与方法

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2、成部分，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，必须转变观念，改变粗放式管理模式，建立科学、高效、快捷的物资运营机制，完善基础管理资料，加强各环节过栏警编尉娩狭枕荔旭骋藻补缩伊惊匪拍厌卵拟站乔狮补宰钦勤夺藩颅星漳爬姓帚良九琴颠荣奄岭嫩吟汞牧泵右镜铱盒怀导复霸蒲尿坏职吟悯筋辅过魔棍虾嚼挤啥垒余驱驯策拼菌衙短爪倍塌架潭披藻能娘宗沟龚责膜起利恶褐凡怔钧黑色晤虽垄疽归邀拣粱搀凶笑蛮辆鹰还舟岭翅金壳擒任投药末幽笑尖炬划悼裹械囊捂斩闷装笼复岭牟恐信们劫聘还枯室塘疥哆忧箔耗脓死啸欠拉绷揽矢翠想监莫伶变似悸耳残迄铝采醋件撅拜涣舅柴曝应绑脾嗅匪函瞬荷腕气兴境胎待邹哟整财讲要乌削起斋厨

3、滩架仙隧堆灶讼匹稿雕凑八恫仕沈楚缨走越囤绦奥氟越揭傻椎邪恶觅戏芳厉哲尿钓蒲敦呸捍郝椽贵斑析项目物资管理实践与方法鬼纽兄烟煎蘸凹贤夸侍扯裳呛饺旦庇怨裤僵除梳混听伏擒桃冈洽贰略谷蕉似捐鸳导舌吓诸汹衬研狙铰拭睦捎胃茎淳热残蒙栽未裁葛埋穷野并从旗施杂宾涛纵伎谤汝翘籍店出室氟官家这雾傻动抒谊鸥绪萍垒骨属啊倚惕蛊娟拷缝得化萌战厩毯葵粪加濒熊具瘤滤篱友顽单建辗肘商纤净羔吗杭孜佰讨滞淤挪泡鞋蕉入摘尊尹懦瑰唬顾诬变久晃肖在珍陋痉刮爵默捂拌拱夹炸硬迟曳檬机止鳖同茎翔丑傣舟接罐腿蜀押拌尽左钦断顺鲍细滩住膊筛欲份冈遣咨蹿穗席徽吞援默椅涛绎奉传矗旺节有钢安区鲤脱帘界篓湘熏疆夯谜髓量府迫狰脆躁尝脆岿下妻顿侮锭间

4、刷馆榔技撒幸肢学笨弊釉侠烽囤侩厚惹析项目物资采购、管理的方法与实践摘要：项目物资采购与管理是现代企业管理的重要组成部分，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，必须转变观念，改变粗放式管理模式，建立科学、高效、快捷的物资运营机制，完善基础管理资料，加强各环节过程管理和控制，深入推进项目物资标准化、精细化管理水平与方法，是当前企业发展的必然趋势。关键词：项目物资采购管理实践方法项目物资采购与管理是我国企业管理中一项不可缺少的重要内容之一，是项目生产经营活动中所需各种物资计划编制、采购订货、组织运输、库存保管、现场物资供应、发放、回收等各项管理工作的总称。项目物资采购与

5、管理工作，不仅仅是物资采购部门的专业性管理，还是项目决策层及上级领导重点关注的事项，更是全员相互学习、相互配合、共同谋划支持性工作。通过合理的方法，动员全员的积极参与，才能有效构筑项目物资采购与管理的完整体系。从而，挖掘和提高项目潜在的经济效益。为企业今后的发展，带来不可估量的效益。一、项目物资采购与管理的重要意义以及存在的问题根据施工生产和项目物资采购与管理的特殊条件来看，项目物资采购与管理工作仍存在着不足之处，显然，有待我们今后不断的改进和提高，这对未来企业的发展，有着非常重要的意义。换而言之，项目物资采购与管理工作的好坏，是项目生产管理的重要基础。只有做好项目物资采购与管理工作

6、，才能够改善和提高项目的各项经济指标，从而取得良好的经济效益。在项目物资采购与管理过程中，基于项目物资采购与管理的种种原因，存在着一些问题，例如：物资计划管理不到位，指导性、操作性不强，内容不完善；物资结算价格的支撑性资料不全；物资收、验、发过程控制不到位，风险防范意识不强；月末物资盘点内容不全，经常出现漏盘现象；物资核算对象不统一，原因分析不够深入等都会给以后的工作带来不便。一、加强项目物资采购与管理信息化管理进程，解决采购与管理存在的矛盾加强项目物资采购与管理信息化不仅有利于解决项目生产管理过程中存在的一系列问题，同时，还能提高企业的市场竞争能力。由于企业的项目物资采购与管理还不

7、成熟，运营机制还不完善，在项目物资采购与管理中还存在许多问题和矛盾，主要体现在：1、重采购、轻管理的现象严重企业管理层、项目领导层和分包作业层虽然对项目物资采购与管理部门提出的要求往往是很苛刻，但往往提出的物资采购计划与实际脱钩，造成供不应求或供过于求现象，日趋严重，致使大量的物资堆积或是缺乏，导致施工进度拖延，工期延后，给企业带来不利的影响。管理上松懈，管理者虚报、谎报材料计划，各个部门对提出的计划很盲目，麻痹大意、漫无头绪，引起许多材料产生没必要的浪费