国际企业管理选择与案例分析整理

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1、单选或多项1（B）比较适合于从事多国性牛产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。A.主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构c2从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC）oA水平型垂直型C混合型D资源型3从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACI））0A资源型B垂直型C服务型D制造型4传统人力资本理论认为，在人的索质中，只有个人的（ADE）才对财富增值起作用。A.知识B.道徳素质C.信誉D.技能E.体力5采川国际事业部结构较多的是（B）的公司。A.口本B.美国C.欧洲D.亚洲d6对

2、国际经营人员考评的中心内容为（B）。A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评7当英国的通货膨胀率比美国高，则（C）。A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降8低关联文化的沟通要用（D）來表达A.身体语言B.沉默C.停顿D.词组f9丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的牛产销售网络，表明此时的国际企业处于（A）。A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一•体化阶段g10国际直接投资是（B）的国际化A借贷资本B生产资本C股票资本D债券资本11国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（C）的

3、国家利益。A资本输入国B资本输出国C资本输入和输出双方D第三国12构成形式产品的标志是（BC）A.附加服务B.产品特征c.商标D.使用价值13构成延伸产品的标志是（C）A.包装B.式样C.附加价值D.商标14根据本企业专长，牛产销路好的产品项廿或提供某些特需产品，这是（A）A.特殊型B.专业型C.有限型D.加深型15国际企业的（C）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型16国际企业文化的层次结构包括（ABC）A,心理层次B.制度层次C.行为层次D.民族层次E.社会层次17国际企业文化的基本特

4、征包括（ABCDE）A.民族性B.传统性C.渗透性D.地域性E.变革性h18海默提出的对外宜接投资的条件是（AC）。A市场不完全B区位优势C垄断竞争D市场完全竟争19衡量一项引进技术的适用性上要有■以下儿个标准（ADE）A.目标适用性B.原料适用性C.环境适用性I）.产品适用性E.工艺适用性20霍夫史蒂徳认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以卜儿个方而（ABCDE）A.个人主义与集体主义B.权力差距C.不确定性的规避D.价值观念的男性度与女性度E.长期观——短期观J21将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（I））产品组合。A

5、.加深型B.有限型C.专业型D.多种经营型22基础性人力资本理论包括（ABD）oA.知识B,技能C.道徳D.体力E.社会关系23交易性人力资本理论包括国民的（CDE）A.知识B.技能C.道徳D.信巻E.社会关系I24两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（AD）。A储蓄B劳动力C资源D外汇m25美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（B）的组织形式。A.独立子公司B.寻求外源0.系统一体化n26哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ACI））oA产品差显B政府政策彩响C专有技术优势I

6、）规模经济优势q27区位优势包括（BC）oA企业规模B市场空间分布C吸引外资政策D市场控制能力r28如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B）。A技术转让B出口贸易C对外直接投资D试对外投资29如果企业产品多样化程度小于10%,而H国际营销比重也有限，那么应该采取（C）的组织形式。A.球性区域型组织结B.全球性产品型组织结构C.国际事业部组织结构D.母女结构30如果一国提高利率，那么会出现（C）oA短期资本流出该国B.该国货币即期汇率下跌C.该国货币远期汇率下跌s31世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B）国际分工。A水平式

7、B垂直式C横向式D混合式32所有权优势是指（AB）oA管理技能B创新能力C劳动成本D资源禀赋33属于国际分销渠道的是（ABD）0A.向用户邮购B.上门推销C.通过中间商销售D.宜接接受用户定单34（C）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。A.有出口部的分部组织结构B.国际事业部结构C.自主子公司结构D.全球性区域型组织结构35设立财务部、营销部、牛产部，各部负责各口领域内的所有国内外业务属于（A）A.全球性职能型组织结构B.全球性区域型组织结构C.全球性产品型组织结构D.国际事业部结构36世界著名的（C）公司，在公司内曾长

8、期保留国际部，负责全球营销业务。A.GEB.GMC.IBMD.HPX37下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A）A国际租赁B工业合作C国际服务经营I）直接投资38下列国际化经营活动享有国外经营管理权（