鹤煤集团节能减排管理考核办法

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1、鹤煤集团节能减排管理考核办法为积极响应和贯彻落实国家节能减排方针政策，全面推进鹤煤集团节能减排工作，落实节能减排责任，确保完成省、市政府和河南煤化集团下达的节能减排任务，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，根据《河南省节能减排实施方案》《河南煤业化工节能减排考核办法》（河南煤业化工〔2011〕339号）和《河南煤化鹤煤集团节能减排管理办法》（鹤煤机〔2010〕452号）等文件精神，结合公司实际，制订本办法。一、适用范围：鹤煤集团本部各生产矿井、洗选厂、鹤煤集团全资地面非煤生产单位。鹤壁煤业机械制造公司、链条公司、运输带公司、建材厂以及鹤源水务公司等非鹤煤

2、集团全资单位可参照本办法制定本单位的管理考核办法并组织落实。鹤安、鹤济、郑鹤能源和鹤蒙等区域公司参照本标准结合本单位实际情况制定相应的管理考核办法，成立节能减排管理机构，明确责任人员，严格考核，奖罚范围和额度经公司批准后执行。二、管理体系（一）成立鹤煤集团节能减排工作领导小组组长：苗河根、马正兰副组长：许平凡、董正亮、武振兴、田小鹏、徐伟成员：郭学功、李志刚、王茂兴、王光战、卞金岭、侯长河、刘家东、邵长增、张宗军、兰民山、刘文修、张志杰、孙世英、潘明祥、孙金田、白中银、李艳华、苏毅、韩正菊；各单位领导班子正职，节能减排负责人。公司节能减排领导工作领导小组职责

3、：1、贯彻执行国家、地方人民政府节能减排方针政策和法律法规，并贯彻实施河南煤化集团的节能减排管理办法。2、审定公司节能减排管理制度、节能减排规划和年度计划,决策重大节能减排项目。3、审核公司节能减排考核方案和奖惩措施。4、建立健全公司节能减排管理机构，配备节能减排管理人员。5、每季度定期研究部署节能减排工作。公司节能减排领导小组下设办公室，办公室分设在机电部、环保处，办公室主任由机电部部长、环保处处长兼任，办公室人员分别由机电部和环保处相关人员组成。公司节能减排办公室职责：1、贯彻执行国家、地方人民政府节能减排法律法规、方针政策和公司批准的工作制度和管理规定

4、。2、组织制定和落实公司能源消耗定额标准和节能减排管理制度、工作规划、年度计划，分解公司节能减排任务，组织节能减排考核。3、督促指导所属单位制定能源消耗定额、节能减排管理制度、节能减排规划和年度计划，检查考核各单位节能减排措施和管理制度落实情况。4、监督所属单位建立用电计量表计管理台帐，确保计量表计符合国家规定，按规定对计量表计进行检定。5、完善环境监测机制，加强对各单位排污情况的监测，确保污染源稳定达标排放。6、审核各单位能源统计报表和环境统计报表，并及时上报。7、鼓励各单位积极推广应用新工艺、新技术，控制产品能耗和污染物排放量。8、监督节能减排专项资金使

5、用情况，完成公司重点节能减排工程。9、加强节能减排宣传培训，组织节能减排管理人员进行业务学习和交流，提高广大员工的节能意识、减排意识和环境意识。10、按时上报河南煤化集团要求的各种节能减排材料。公司各业务部门在本职业务范围内要配合节能减排办公室开展工作。三、考核标准具体考核标准见附件一。四、考核方式1、各单位每月自查各单位每月按照考核评分标准进行自评打分，并形成自查总结报告，评价工作完成情况，总结工作中的亮点和问题，制定落实问题的整改意见及下月工作计划。自查总结报告于次月5日前经单位领导审核后报节能、减排办公室。2、每季度各单位自查与鹤煤集团检查考核相结合各

6、单位每季度自查，每季度末月自查可与季度自查合并进行，季度自查报告于每季度第一个月5日前经单位领导审核后报节能、减排办公室。鹤煤集团节能减排办公室分别在4月、7月、10月、下年元月组织公司有关部门对各单位第一季度、上半年、第三季度、全年节能减排工作完成情况进行检查考核。3、考核评分公司节能减排考核办公室严格按照评分标准对各单位节能减排工作每季度考核评分、评比，提出奖罚方案。六、奖惩办法1、节能减排奖罚每季度兑现一次，具体奖罚额度以考核的结果为依据。考核结果实现百分制，根据考核结果分出A、B、C、D四个等级，考核等级为A级的单位按奖罚标准100%奖励相关节能减排

7、管理人员；考核等级为B级的单位按标准50%奖励相关节能减排管理人员；考核等级为C级的单位节能减排管理人员标准50%罚款；考核等级为D级的单位按奖罚标准100%对相关节能减排管理人员罚款。2、各单位节能减排领导小组结合本单位人力资源部门负责提供本单位节能减排责任人名单及其节能减排工作职责，报公司节能减排领导小组备案。3、各单位节能减排年度指标任意一项未完成，或完成季度节能减排任务和重点节能减排项目进度，但全年节能减排任务或重点节能减排项目未完成的，退还所有季度兑现奖励。并予以罚款。4、在河南煤化集团组织的节能减排抽查（排查）中因本单位对节能减排工作不重视，管理

8、工作不到位失分造成公司节能减排工作被动的，单位列入C