企业集团财务管理(判断)已排版

《企业集团财务管理(判断)已排版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、判断“负债”是公司将在履行的责任与权利。错“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。对“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错B并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错并购战略的首要任务是确定并购投资方向

2、及产业领域。对并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对C财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习

3、与成长。错财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。错测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。对筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动关系。（×）从

4、集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（×）从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错D短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等

5、的调整无关。错对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。错F分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对G根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。错公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。对股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。错管理层收购中多采用杠杆收购方式。对管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。对H混合型财务总

6、监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。错J集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。错集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。错集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。对集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错集团内部纵向财组织体系，是为落实集团

7、内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。错集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。对集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。错集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主