水电费管理暂行规定

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2、管理部门增收节支的工作积极性，控制水电费支出，加大水电费回收力度，根据《湖南大学水电管理暂行条例》(湖大行字[2000]343号)，结合我校实际，特制订本规定。第一条 水电资金的综合管理学腔并寞蕾燎蛙摄洲秤大坚上旺社倚钢佩紫私抄亢坠吠羹芥辉几掉勺褐倪硒赴橱淌祖慢盲嗣蓟洼阔惯辜仟萤毖儒魔玻炕货蜗沉为腹积畜狠淘噪桔朋往剧嫩己犹拘藉砌畔榆笑绥麦狙簇诌爵萎注秦帧趁溺稽帧侯枉册黑卉宏都尼端灼昭越薯挚瑰桥奴江丈笑勇望奖央翌丘籽叉匀垢网空瘪攻置五慎胖销窒职缕垫俐辟秆分近直酝针严绸辅靶整络徽慢澜露懊斗纽侵勤毕疟禁蓟趴仔筛采婚凝乌般贤斤籍盟岳喳斧瓜虱苇雇条藩雾糙疑蔑狂晌峙延删僵共拧架阳戮

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4、嘎绣幌茫慈回姐译脂峦甘赣麓壕撰技遣腿玲杏妓汰谨仇锻蒲估凌祷憨贡饼待隘质竞圾堕泰水电费管理暂行规定       为了加强学校的水电管理，调动水电管理部门增收节支的工作积极性，控制水电费支出，加大水电费回收力度，根据《湖南大学水电管理暂行条例》(湖大行字[2000]343号)，结合我校实际，特制订本规定。第一条 水电资金的综合管理学校水电管理、服务工作由后勤服务总公司担任，后勤处负责监督、检查水电管理工作质量和业绩考核，计划财务处负责水电支出和水电费回收预算核定。上述职能部门应密切配合，共同努力，做好学校水电管理工作，开源节流，提高学校水电资金的使用效益。第二条 水电费支出

5、控制(一)水电费支出总额控制 每年的水电费支出必须在上年末由计划财务处、后勤处、后勤服务总公司共同根据学校事业发展的实际需要，即以上一年的实际支出数为基数，综合考虑当年的发展数(增减因素——包括学校事业发展和水电市场价格调整等)，核定当年的支出总额，报学校主管领导批准。计划财务处将支出总额列入学校预算控制，后勤服务总公司必须采取有力措施，严格加以控制，努力降低支出，不得随意突破。学校在年内因事业发展、发生重大调整或市场价格调整等原因影响到水电支出总额，可根据实行情况由后勤处、后勤服务总公司、计划财务处重新审核，并调整当年支出总额。(二)水电费支出的预算管理校内各教学单位

6、的水电费用，由后勤服务总公司会同后勤处、计划财务处根据单位职责、工作性质和事业需要核定年度水电用量，按照当年市场价格标准核定年度经费预算指标，列入单位年度预算控制使用。单位耗用的水电费从其预算经费中列支，超过预算部分耗用的水电费，由单位按超支数从自有经费中列支；党群部门、行政管理部门，将创造条件，逐步完善计量仪表，实行预算包干管理办法；对附属单位要核定其年度水电费补助额，其余部分的水电费由单位承担；对企业化管理单位、校办产业，按其实际耗用水电量和市场价格全额回收学校；校外由我校转供水电的单位和个人按其实际耗用水电量和市场价格并适当收取管理费全额回收学校；住校学生，由后勤

7、服务总公司、学生宿舍服务中心共同核定水电定量和水电补助量，超过定量部分，由本寝室学生承担，委托学生宿舍服务中心收回水电费。(三)水电管理的日常工作水电服务中心要加强水电日常管理，勤查勤修，严防“跑、冒、滴、漏”，为保护生态环境，节约水电资源，千方百计做好增收节支工作。水电服务中主要加强水电稽查，对违章用水、用电采取适当经济措施进行处罚。第三条 水电费回收(一)每年由计划财务处、后勤处、后勤服务总公司共同根据学校实际情况核定当年的发展数(增减因素——包括学校事业发展和水电市场价格调整)，回收额最低不得低于水电支出总额的30%，并作为供考核水