hr必读之绩效改进计划

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1、HR必读之绩效改进计划绩效改进计划乂称个人发展计划，是指根据员工有待发展提高的方而所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与捉高的系统计划。很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重耍的坏节，但实际上绩效改进计划要重要得多。绩效改进计划乂称个人发展计划(IndividualDevelopmentPlan,IDP),是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。很多人认为，绩效评佔是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进计划要重要得多。究其原【天1，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜小往后看，而绩效改进计划是往前看，以便在不久的将來能获

2、得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法改变的绩效。由于绩效评估的戢终冃的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进计划是绩效评佔结果授重要的用途，也是成功实施绩效管理的关键。一、制定绩效改进计划的基本原则在制定绩效改进计划之前，主管和员工应该对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：1•平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。2.主动性原则：我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。3.指导性原则：主悖影响员工的领域主

3、要是从根据组织和业务单元的目标出发并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。4.“SMART”原则：绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要冇可操作性，其制定的原则也要符合“SMART”原则，即做到具体的、可衡最的、可达到的、现实的和有时限的。4.发展性原则：绩效改进计划的H标着眼于未来，所以在制定与实丿施计划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的发展与企业的发展紧密结合起来。二、制定绩效改进计划的准备工作1.选择合适的时间选择什么样的时间制定绩效改进计划是非常关键的，不合适的时间会影响制定计划的效果。要选择主管和员工双方都有空闲

4、，能够全身心地投入到制定计划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。例如，主管马上要去参加总经理召集的会议，或者员工马上要赶去见客户。在这样的情况下，制定绩效改进计划往往会心不在焉，草率收场，无法展开细致的讨论。同时要注M不要安排得过于紧凑。冇些主管总是在人力资源部门催交绩效改进计划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地进行这项工作，这样就无法保证绩效改进计划的效果。2.选择适宜的场地通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改进计划的场地。办公家给人以一种严肃、正式的感觉，这固然很好。然而，选用办公室作为制定绩效改进计划的场地也有一些局限性。首先，办公室经常会遇到各种各

5、样的打扰，例如电话、来访的客人等等；其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，容易给员工造成层级的压力。因此可以考虑到类似于咖啡厅这些地方与员工进行这项工作，因为在这样的环境中员工会感觉比较放松，远离电脑、电话和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表达真实的感受。3.准备相关的资料在制定绩效改进计划之前，主管和员工都应准备好制定绩效改进计划所需的各种资料。主管需耍准备的资料包括：职位说明卩、绩效计划、绩效评估表格、员工日常工作表现记录等。在与员工一起制定绩效改进计划之前，主管必须对有关的各种资料谙熟于胸，当需要的时候可以随时找到相关的内容。员工需要准备好个人

6、的发展计划。主管除了想听到员工对个人过去绩效的陈述和总结，更希望了解到员工针对绩效考评中不足的方而如何进一步改善和提高的计划。能够口己提出发展的冃标和计划，而不是等待主管为自己制定发展计划，这样的做法木身就能够得到主管的赞赏，是应该鼓励员工具备的行为。1.主管的心理准备在制定绩效改进计划之前，主管除了要准备时间、场地和资料外，还要对制定计划的员工有所准备。这种准备是一种心理上的准备，也就是要充分估计到员工在制定计划时nJ'能表现III来的情绪和行为。主管和员工一同制定计划的前提是双方对绩效评佔的结果已经达成一致意见。要做好这一点，就必须充分考虑到员T的个性特征，本次评估结果对其的影响

7、，以及员工对本次绩效评估可能表现出來的态度等等。在实际中经常会出现员工与主管对评估结果意见不一致的情况，对于这种情况，主管应事先考虑好将耍如何解释和对待。三、制定绩效改进计划的流程1.回顾绩效考评的结果每个人都有被他人认可的需要，当一个人做出成就时，他希望得到其他人的承认。所以，首先应对员工在绩效期间工作表现的成绩和优点加以肯定，从而对员工起到积极的激励作用。然而，员工想要听到的不只是肯定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出其有待改进的地方，因此，接下來可