JN集团设备部管理制度汇编5

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1、JN集团设备部管理制度汇编8.6设备部各岗位绩效考核方案8.6.1设备部经理考核方案一、目的为规范对设备部经理的绩效考核工作，使考核顺利完成，考核结果真实、可信，特制定木方案。二、考核周期及时间设备部经理绩效考核周期为半年，即每年考核两次，时间为每年6月日至日和12月日至日。三、实施人员设备部经理绩效考核工作由公司人力资源部负责执行。四、考核指标设计人力资源部应从三个维度(费用控制、工作业绩、人员管理)对设备部经理进行考核，具体考核指标与考核标准如下表所示。设备部经理绩效考核指标与考核标准及说明表维度考核指标权重目标值指标说明及评分标准得分费用控制部门预算超支率(A)20

2、%%◎A=实际发生的费用一部门预算xioo%部门预算◎忖标值以下得满分；每高于H标值1%，扣分；髙于％,不得分维修费用控制率(B)15%%aH上期维修费用一考核期内维修费用■上期维修费用°◎目标值以上得满分；毎低于目标值1%,扣分；低于％,不得分工作业绩设备故障停机率(C)15%%◎c=故障停机时间xl00%有效运行时间+停机时间◎目标值以下得满分；每高于目标值1%,:hi分；高于％,不得分设备完好率20%%◎D=7bSS^xioo%◎忖标值以上得满分；每低于H标值1%，扌II分；低(D)于％,不得分设备安全有效生产率（E）20%%◎E二设备口历时间利用率X设备综合效率◎

3、目标值以上得满分；毎低于目标值1%,扣分；低于％,不得分人员管理培训计划完成率（F）5%%◎&实际完成培训次数X100%计划完成培训次数◎目标值以上得满分；毎低于目标值1%,扣分；低于％,不得分核心员工保有率（G）5%%◎©J亥心（工总数；警失数FOO%核心央工总数◎目标值以上得满分；毎低于目标值1%,扣分；低于％,不得分五.考核结果应用1.考核得分采取百分制的形式，人力资源部根据设备部经理考核分数将考核结果划分为五个等级，分别是优秀（90〜100分）、良好（80〜89分）、中等（70〜79分）.及格（60〜69分）、差（60分以下）。2.考核结果将作为薪酬调梏、岗位调动

4、等方而的依据，详情请参照公司相关制度。8.6.2设备主管考核方案一、目的为对设备上管进行科学、有效的绩效考核,提高设备主管的工作积极性，特制处本方案。二、实施人员设备主管绩效考核工作由公司人力资源部负责执行。三、考核周期人力资源部毎月口至口对设备主管实施考核。四、考核指标和考核标准设备主管绩效考核指标及考核标進如下表所示。设备主管绩效考核指标及考核标准说明表指标类别考核指标权重指标说明及评分标准得分定性指标操作规程编制规范性10%编制的操作规程是否符合国家规定及企业要求F属员工成长进步情况10%下属员工的工作能力的进步情况定彊指标每月设备检修次数20%每月设备检修次数达次

5、以上得满分；每少一次，扣分；低于次，该项不得分设备完好率20%全部设备完好台数—叹备兀好枯全部设备总台数X100%设备完好率达％以上，得满分；每较H标值减少个百分点，扣分；低于％,该项不得分设备有效利用率20%设备有效利用率二设备有效利川时间xKX）%设备冇效利用时间+停机时间设备有效利用率达％以上，得满分；每较tl标值减少个百分点，扌II分；低于％,该项不得分设备净新度10%设备净新度二驚Y警X100%设备原值设备净新度达％以上，得满分；每较U标值减少个百分点，扌II分；低于％，该项不得分设备档案归档率10%设备档案归m烁wo%设备档案归档率达％以上，得满分；每较口标值

6、减少个百分点，扌II分；低于％，该项不得分五.考核结果应用1.考核得分采取白分制的形式。根据考核分数，人力资源部将考核结果划分为五个等级，分别是优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）、差（60分以下）。2.考核结果将作为薪酬调整、岗位调动等的依据，具体说明如下表所示。设备主管绩效考核结果应用说明表等级应用说明优秀当月额外发放20%的绩效工资；下月业绩II标提高5%；连续3个月绩效考核成绩均为优秀，基木工资上调一个等级，并可获得外部培训机会；连续6个月成绩为优秀，可申请升职良好当月额外发放10%的绩效工资；连续5个月绩效考核

7、成绩在良好以上，基本工资上调一个等级，并可获得外部培训机会中等当月额外发放5%的绩效工资；当年绩效考核成绩均在中等以上的，基本工资上调一个等级及格扣发当月10%的绩效工资；下月业绩目标降低5%；连续2个月成绩为及格的，需暂停工作，参加公司组织的培训，培训期间发放基木工资的40%差扣发当月的绩效工资；下月业绩目标降低20%；连续3个月成绩为差的，企业可解聘该员工8.7设备部制度规范与工作标准8.7.1生产设备使用管理制度编号文书名称生产设备使用管理制度受控状态第1章总则第1条为确保生产设备正常使用，避免因设备操作不当而造成的设备