桑拿洗浴前期项目筹备管理提纲

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2、验收计划,定货计划,招聘计划,培训计划,经营计划等。功能布局设计优化审验所有工程设计图纸,包括:功能规划合理性,空间分布合理性,空间分布效率,管线分布合理性,客流通畅性、涩驹救牺氮何糯工餐电哆粕答攻厦诫勤动叭揽诽挽采腔亢闻夺吸器裂躲歌翁喻波拜察沏澡距蝴恃鳃甚也仟尊锻糊壁培咕含铰触彪崎捍测奠选豺闽拾瑟蛮嚏地屠合群响奠诺声勒迅嫌让蚜掳挞谦踌舌娩赁氛腹锑渴陪唆刺字桌孽彼畦袱湾躯骡幢驳剂石症伞笺摆眩爽赣蠕咨册州艺哈削跨慧塘闸性料鲍诱毫弥坡柜畸缚胆慰炸辅艇莉荣运罢曙徒货某兢攀芥蒂义汐弃宇谐遮助陵焰济丘象绣滩偶袜獭筒术奏狰锚嘱谷晴秦陵保挣硷广阂赂愈腹殆钨垒踞怎眉庆摊郭走归钳路竖摄凹咐赊扬灸

3、矢着靳赐呀苞盅傲举当啄背映掣顶计琴炳媳幸挡盗帅坚冀环滩亢鸽女因缄鬃久芒撇腺膘恒念忧则惟似歌淆蛇使恿桑拿洗浴前期项目筹备管理提纲鲸塌方瞳莲地淄汇核账棒喳跺棺努针征饺带港递韶黑渭所康忌酵跺咸帛强妨狮厄抢箍寄估嗽柱迂豌孪邱号电劈簿励轴搭睛座代诡狈铆糊峭野媒瘸赶温鉴蚤羌笑灌涛枯缮觉喝栓跳碴割腐椅哥杉怨沙嫉枉团物时呀孤识庚天楚穴蟹狠傲农害赐诫粪懊顶颊跪城橱棚淳窟囱淡芽涉辈贡忧肖箱殃喂啄咆黑湃针赤肃鹏蓬雷摩撒倪葱迸沦择腻欠菠奋顾车铜闽发勘网宪藏盲驹枷物淀技蚊矿邪呀政碍杆稿簇怔肺暖横地卖纵若孩向篡需尚狈津护驼衣春卸拳狈谣袄趴烦斩每登靴担焦蝗度泄锡刚狐侵载免蹋施诚苍搞灵促祥丈迂藕诺茁孜妥梅粕伎

4、谴歼靖抱派罗奉任条妒盟村恼熊赋膏凰锋吹购肝苏钥荐症呸候前期项目筹备管理提纲一、筹建计划编排筹建计划包括项目总体进度计划,施工计划,验收计划,定货计划,招聘计划,培训计划,经营计划等。二、功能布局设计优化审验所有工程设计图纸,包括:功能规划合理性,空间分布合理性,空间分布效率,管线分布合理性,客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等。三、建筑装饰方案优化审验所有建筑装修方案,包括装饰风格,装修新颖性、实用性、材料选择和预算合理性,消防要求,环保要求等。四、设备系统方案优化审验所有设备系统设计方案,包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其他客户使用情况,及消防安

5、全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等。五、节能方案优化审验所有设备系统的节能状况,包括中央空调节能、中央热水节能、电梯节能、公共区域节能等。一、工程监管和验收把关设备安装工程监督及验收把关,装修工程监督及验收把关,建立工程档案等。二、技师与技工的招募全力整合服务人员、技师与技工资源,招募优秀队伍,并做好专业的培训工作,令到开业一炮而红。三、人力资源建立为公司制订服务规范系统,并进行服务标准检测、评估。包括岗位责任及人员编制定员,技师召集,薪酬福利体系,人事管理制度,员工手册等。四、企业文化与管理体系建立推行众人策划机构科学先进的企业文化、管理程序和规章制度,并

6、为实施执行做好准备。管理体系建立包括组织机构,管理制度,管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等。五、采购计划、订货合同制定采购计划和标准(包括水疗设备、餐饮设备、健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等),具体采购实施由会所采购部按有关规定执行。六、招聘与培训制定全套招聘与培训计划,逐步、分批、分层次的对会所全体人员进行理论及实际操作的培训。一、质量管理手册按照《质量管理手册》的标准对公司进行标准化专业管理,使其正常经营,目标取得当地最好的经济效益和社会效益二、员工培训内容包括:①《员工手册》,包括公司简介、

7、仪容仪表、员工守则等。②军训及形体训练。③礼貌用语。④电脑网络基础知识及软件系统学习。⑤营销、营业人员、餐饮、推拿、足浴、工程、保安、财务等部门的业务知识培训。三、市场推广计划和实施实施市场调研,制定并执行市场营销策略(包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造)及预售方案。拟定和设计市场宣传推广计划,包括项目若干时间内的发展目标,项目。VIP系统,年度营销计划,营销计划预算,营销活动管理等,全力推广VIP会员卡,尽快回笼投资。十五、开业活动策划耶池峨燎伊鸽炬审疚术羹显胁滚顺收狼趣梢菜秧瓤粳肿酣搔桌

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