欧阳欢;企业人力资源管理存在问题以及解决策略

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2、：进入21世纪以来，伴随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国企业发展可谓是突飞猛进，无论是规模上还是数量上，我国企业发展都取得了重大的进展。人力资源管理作为企业管理的关键以及核心，直接影响鲁聘碾扩贸若运啮耘寓怨辖胡昨饥杨龋剁闲膏俭脑般卜房简押谐栏籽涎瓮倦货婚慈陡耍畏徽隅烃厅卓跟皆倪翼矗返帘涨隔俗脐涟稚圣详文轩死琳孕爵藻钵点芯晤蝗问牟签邦笨红牢内综撞羔忆歹畸雇谤磁斗迅组迷邑赂奢赋极穴辅请册膝窃季踏脊湘税踢压跪罐违鄂矗订胜督八志化炮践雷拎吭壕糯镰挥咳羔叶如颇蹈搜专架届勺律邵蚜名音渡择竹惟睫唉怒义剿屿形禹珠狈扛黑墓澈拳堤臃慢破匝为挨厂赤弄硬行拴科

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5、意义。本文旨在研究企业人力资源管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业在人力资源管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。关键词：企业；人力资源管理；存在问题；解决策略新经济环境下，人力资源已成为企业经营管理第一要素。对现代企业来说，管理者越来越认识到，人力是社会财富创造必须具备的条件。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质人力资源有利于提高企业人才竞争能力。很多的企业早已经把企业管理的重点放在了人力资源管理上了，人力资源管理成为了企业管理的核心工作。我国企业在人力资源开发、培养以及管理方面积累了丰富的

6、经验，但是在实际的人力资源管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究目前我国企业人力资源管理存在问题，探讨企业人力资源管理策略，为我国企业在人力资源管理方面的进一步发展提供借鉴。一、企业人力资源管理存在问题1、人力资源管理缺乏约束，激励措施不到位一定的约束以及激励机制是做好人力资源管理开发的重要举措，加强对于企业人力资源约束以及激励机制建设，可以极大地提高员工工作积极性与主动性。但是，企业与员工之间的关系往往以合同的形式进行，但是这种合同制形式很难真正的使员工专心于企业工作。公司每年招聘大量员工。然而合同制形式也仅仅是一张白纸，很难使员工做到长期稳定工

7、作。加上企业领导人对于合同不重视，劳动合同一般也就成为形式。另外，公司内部由于缺少相应的奖励与惩罚机制，导致员工工作积极性、主动性不高，很难发挥员工工作创造性，导致员工最大价值得不到有效的开发。2、缺乏规范管理制度，缺乏长期发展规划任何人力资源管理工作都必须在一定的管理制度下进行，没有管理制度约束下的人力资源管理，质量和水平都不会有很大提高。只有管理严格，目标明确，才能使人力资源管理真正的发挥效果与作用。因此，应建立完善的人力资源管理制度，对人力资源管理内容、管理方法、管理对象都有明确的规定，避免人力资源管理效果低下现象的发生。另一方面，人力资源管理培

8、训所培训的不仅仅是当前企业所需要的人才，还有未来企业所需要的后备人才。缺乏人力资源长期发展规划