XXX商业街招商策划

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1、XXX商业街招商策划XXX商业街区招商策划帖甘录、项目概况、商业环境分析三、项目定位四、五、招商策略及管理运营模式整合推广策略六、招商进度安排七、结朿语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处,坐拥丽华、清凉、朝阳三人居民区,临近湖塘、马杭、戚範垠三大客源地,处于XX新一轮城市开发的枢纽位置,交通便利、人流如织,是未来商家必争之地。冃前这一区域尚无集中的商圈,区位优势明显,地段升值潜力不容质疑。2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成,项目周围固有丽华新村、朝阳新村

2、、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区,涵盖利辐射3()万木地常住人口和近2()万外来人口。“建设特人型城市”作为市政府既定的长远目标,该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合,不但能满足居民tl常生活消费,同时也吸引了大批时尚人群前来购物。2005年该项n荣列犬宁区重点商业项目,放眼未來,必将形成了XX东南地区的商业屮心。3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局,总占

3、地面积40200m2,地面建筑面积22500m2,商铺404间;一层商铺高度为4.2米,二层为5.8米;地下设小商品市场220个商铺位共3600m2;会所及配套设施建筑血枳1800m2,公寓办公建筑血枳3000m2;地而可停车位5()个、地下可停年位40()个,非机动千辆停放面积6000m2o本项n在该地区属地标性商业建筑,超人规模完全有能力填补当地的商业空间,很好地整合该地段的业态形式,瞬间提升周边整体价值。二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以來就是屮国重耍的工业城市,城区人口350万,辖区人M550万

4、,外來人口140万,是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元,户籍人口平均GDP突破5000美元,综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加人,城市也不断外扩,商业总最必将与口倶增。2006年,XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位,CCTV年度最具经济活力城市20强。2、城市商业环境XX市的商业经过多年的发展,逐步形成了以南人街、文化宫和延陵路为屮心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发牛转变,集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。相対集中的

5、商业经营环境正在被打破。近两年來,随着城市化进程的加快和商业地产的口益繁荣,XX的商业格局有分散的趋势。近年来先后出现了以新北区(河海大学)、武进区(湖塘)为次屮心的商圈,由此也带动了人批开发和建设项目。可以预测,未来XX还将出现众多商业楼盘,配套服务设施也将越来越完善,将吸引更多的商家进驻,不断优化、整合商业环境已经成为城市发展的必然趋势,集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的多功能商业区将成为主流。新兴楼盘开发和居民小区向外围延伸导致局部人口急剧增长,相对的商业配套冃前还没有完全到位。3、项目竞争环境以下是本

6、项H周边主要商业区情况的比较:从上表比较分析可知,五个较人的商业项目全部集屮于延陵路周边,且都和距不远,商家经营压力比较大。节假H人流量过于集小,购物环境舒适度降低。XX商业区相对集中,同业竞争激烈。商业市场由单一的商场式经营模式向大型商业街区过度。本项口的独特优势:它所在的位置远离延陵路商圈,周边人口密集,是未来新一轮城帀建设的又一中心。当地集中消费的一站式购物形式还处于初期阶段。地理位置优越、交通方便、人口流动大,消费群尚未受到足够重视。4、居民消费能力2006年XX居民人均消费支出9274元,超岀长三角平均

7、值386元,超出江苏省平均值1449元,位于长三角16城市中排名第7位,江苏省消费支出第2位。中青年人的消费观念比较超前,他们负担轻,顾虑少,不乏超前消费顾客群。城市双职工家庭占绝大部分,改善现有生活水平的意愿强烈。独生子女家庭比较宠爱小孩,且具有相当高的消费能力。城市外來工消费需求持续旺盛,XX有140万外來工,他们为城市发展带來不可或缺的贡献。他们多数分布在XX周遍地区,这部分消费群理应受到重视。分析结论:—、XX原冇的商业格局正在发生转变,由传统商业模式向现代商业模式过渡,一站式购物体验tl益受到重视。二、

8、城市经济发展潜力巨大,商业市场尤其是周边市场大有可为。居民消费能力高,潜在消费能力不容忽视。三、城市化进程加快,城区地域不断扩人,商业地产由集屮向分散过度。四、木项冃所处区域目前尚处在商业地产开发的初期阶段,木项目很好地填补了商业空白,未来发展潜力巨大,升值空间可观。三、项冃定位1、市场定位集服装、冇货、餐饮、便利店、文化娱乐为一体的多功能时尚购物街区。2、经营定位根据周

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