公司产品研发管理制度

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1、产品研发管理制度第1章总则第1条为了加强対公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累的速度,加快产品研发速度，指导产品研发工作，提高技术人员素质，特制定本制度。第2条本制度适用于集团公司所属各公司产品研发的管理工作。第3条相关术语和定义。1.新产品开发。为满足市场需求，公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动量超过40%而形成的一种新型产品。2.产品改进。为了适应市场需求，提高产品质量，降低制造成本等，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改动其中一个或一个以上零部件（改动量不超过4

2、0%）而形成的一种新型产品。3.产品研发。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。第4条各部门和各岗位的职责。1.集团副总工程师负责编制集团公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程屮出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。2.各公司技术副总经理（总工程师）负责产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报工作。3.销售部门负责收集和提供市场需求产品的信息并提岀产品研发项FI建议。4.人力资源部负责产品研发人员的合理配置。5.产品研发部门负责提出产品研发项目，

3、负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审工作。6.工艺部门负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。7.生产部门负责制订产品试制的生产计划，组织生产。8.釆购部门负责产品试制所涉及的釆购工作。9.工装和设备部门负责产品试制所涉及的工艺装备和设备的申请采购工作。10.检测和计量部门负责产品试制的检测和记录工作。11.各分厂负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。第2章产品研发的流程、责任部门和周期第5条产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化

4、的流程和管理规定）。第3章产品研发项目提出第6条根据市场调查分析和主要竞争对手的产品质量、价格、市场占有率、使用情况以及用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20日之前（四季度除外）和每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的分管技术副总经理（总工程师）提交下个季度或下个年度的“产品研发项目建议表”。第7条投资发展部和研究屮心广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的竞争对手的各方面情报，及吋提供给有关部门和领导，供英决

5、策吋参考。第8条公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，上报公司质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。第4章产品研发项目决策第9条每年12月20日之前，各公司的分管技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度“产品研发项目建议表”进行评审，将评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项li任务书》。第10条研发部门负责人收到《产品研发项H任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成“产品研发项目进度表”和设计说

6、明书。分管技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成“产品研发项目进度表”和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。第11条各公司的分管技术副总经理（总工程师）组织编制“年度产品研发计划表”，将此表和每一个项目的“产品研发项冃进度表”交给信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。第12条平时或每季度提出的“产品研发项目建议表”按第9条至第11条的规定办理,并在5天内对“年度产品研发计划表”进行补充，应将补充的项目及时通知给信息管理部和集团

7、总师办。第13条根据各公司上报的计划表，集团公司总师办汇总编制“集团年度产品研发计划表”并不断补充平时和每季度的新批准项目。第5章产品设计管理第14条设计说明书的内容如下。1.设计说明书是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、保证产品延续、促进技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是公司自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须准确地包含以下内容，不允许有任何隐瞒和漏项。（1）基本参数及主要技术性能指标。（2）整体布局及主要部件结构叙述。（3）产品工作原理及系统：用简略

8、画法给出产品的原理图、系统图并加以说明。（4）釆用的技术标准：釆用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性。（5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。（6）试验研究大纲和研究试验报告。（7）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）。（8）画出产品总体尺