协变管理:中国式管理境界

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1、协变管理:中国式管理境界乂叫协同管理或统i管理,是比矩阵管理或团队管理层次更岛层次的管理形式,它是根抓爱因斯坦相对论Z“协变原理”而衍生,它取的是不同星球、星系Z相互协变Z意义也。由于协变管理不仅要考虑矩阵、团队的内在管理,还须考虑不同矩阵、团队Z间的相互协调、联动、统一,所以又称为协同管理或统一管理。诚然,如果不能把不同矩阵、团队的统一、协同考虑进去就谈不到协变"什么叫协变?与谁协变?为何要协变?如果不能统一、不能协同为何就谈不到协变?为什么非要实行协变管理不成?它都能够给企业、宏观经济体带來哪些好处?谈到“统一”,人们或许会想到力学上关于将四种力(引力

2、、电磁力、弱相互作用、强相互作用)统一起来的问题。但不能不说,力学界至今也未能将上述四种力给统-•起来。问题出在了哪里?问题就出在了世界上只有引力和斥力两种力,而压根就没有“四种”。这是因为,无论是什么力,不是相互吸引便是相互排斥,不能因为引力或斥力冇大小、强弱的区别就误以为它们是不同的力。如果这么说,生物学意义上的力是否能被称为“第五种力”呢?冋答是否定的。但无论是什么力,却总会有两种表现形成一一要么引,要么斥。大家知道,作用力的人小与强弱和两物体距离的远近产生联系,而与力的形式虽然不能说连i点联系也没冇,但肯定没冇必然联系。那么,与什么冇必然联系?当然

3、与作用物的量的大小冇联系了。比如“引力与两物体质量的乘积成正比”,再如“电力的大小与电量及电位差成正比”等等。但是,有一点却是无法改变的,那就是只有两种力的形式,一种是引力(其中包括牛顿的万有引力),一种是斥力(其中不包括牛顿的万有引力而包括力有斥力,因为万有引力是引力而绝不会转化为斥力)。为什么要讨论这个问题?因为"协变”就是指引力与斥力的相互转化关系——该引时引,该斥时斥,始终会保持一定的距离(如近地点,远地点的转化)。月球围绕地球、地球围绕人阳公转无疑是一个“协变”的过程,而不是一个简单的只顾自己自转的过程;如果在公转的同时乂能保持好口转的话,那就有

4、了点“协变”的意义了。不仅如此在月球围绕地球、地球围绕太阳公转的过程中还襦耍保持好与太阳系中其它星球、星系的关系才成,因为如果与它们协变不好、处理好关系的话,同样也会影响到H己存在与可持续存在,发展与可持续发展。人们应该能够认识到,我们人类只冇一个地球、地球上只冇一个市场,而在这个“统一场”中,我们的企业仅仅是它的部分或机构成而已。现在,我们有些管理者就是认识不到这一点,统统把別的企业、别的国家当做竞争对手,而忘了正是山于有这些所谓“竞争对手”的存在,才使得自己的企业、自己的国家具有了竞争力和充满了活力——尤其是在全球经济i体化的今天,就越发地需要有不同“

5、竞争对手”的存在了,因为竞争对手不是別的,正是我们白己得以发展与可持续发展的参照系。缺乏竞争对手中国乒乓球运动能发展起來吗?这正是中国乒乓球队为何要“引狼入室”的成因。诚然,这也不是说就可以不讲立场,而事实上是,作为一个成功的协变管理者,不仅要讲立场,有时还需要讲对立、讲排斥,但这一定是发生在团队、矩阵的内部,目的是为了使自己的团队能够产生“内生动力”。比如我将要在以后的文章中谈到的《逆变管理》,就是通过“逆变管理”的方式來达到“负负为正”之H的的。但是,我们绝不能把这种对立、排斥的立场用在与其它矩阵、团队的协变中,因为协变绝不是-•种对立的关系而一定是一

6、•种对应的关系。考虑到已经在《矩阵管理》一文中有所阐述,这里就不再赘述了。为此,为了把“协变”的问题彻底搞清楚,我还需要再导入两个概念,一个是惯性系,一个是非惯性系。何谓惯性系?简单地说而不单纯从相对论的角度上去看问题,所谓惯性系就是伴随我们一切运动的物质系,或者说我们的运动一直是随着它的运动而运动。比如地球对于我们来说就是一个标准的惯性系。所谓非惯性系,对于我们來说可以理解为是地球以外的物质系,比如太阳系中的其他八大行星系,与地球比较,则均属于非惯性系。诚然,这是站在与人类关系的角度上去看问题,而不是说它们的存在与运动就与我们人类一点联系也没有,只是其中

7、“间隔”了地球而已。而从这个总义上去看问题,所谓“非惯性系”是相对的。谁能说太阳系其它行星的运动对地球连半点影响都没冇?对于我们人类來说只是间隔了地球而已。也正是由于如此,我才说地震的能量绝不仅仅來自地球内部,势必会与包括月球、太阳在内的其它星体的作用与反作用产生联系,无非是其联系有一个大小与多少的问题罢了。当然,这也不是说当水性、金星、木星等行星与地球-旦处于垂直状态的时候就-定能够发生地震,因为导致地震的原因绝不仅仅只是一个两-星体质屋的乘积,也不只是两星体距离远近的问题,而一定是一个只冇加入了星体磁场、星球电场的作用与相互转化关系后才能从根本上说明白

8、的问题,即地震是多种地震场共同作用的结果一一也就是说,只有当做种作

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