2012.9学校工作计划

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5、建设学校新亮点，促进学校新发展，加快打造人文气息浓郁，校园环境优美，教育质量一流，办学特色鲜明的市区知名学校，实现学校支部提出的“抢抓机遇，促内涵发展，打造优质窗口学校”近期宏伟目标，增强学校的核心竞争力。二、目标任务1、提升管理水平。坚持“德治”与“法治”相结合的人本管理，努力做到责任职责清晰，常规管理规范，绩效评价合理。2、促进教师发展。创建学习型、科研型教师团队，提高骨干教师比重，努力实现在市区范围能承担实验教学或上示范课教师人数达到教工总数的50%。3、打造有效课堂。加强校本研训，推进“目标——导学教学模式”，承担好县有效教

6、学实验任务，做好市级课题的开题及研究工作，力争出经验、出成果。4、提高教学质量。实施精细管理和课堂教学改革，大面积提高教学质量，学科及各类竞竞赛在全区名列前茅，学生保学率在95%以上。5、发展校本文化。深入推进校园文化建设，加强校园环境文化、制度文化、精神文化建设，丰富学校育人内涵，培植亮靓、人和、竞争、协作的文化氛围，让师生幸福、充实、有意义的工作生活。6、创建平安校园。高度重视安全工作，重防患、重教育、狠抓落实，实现师生意外伤害零发生。7、加强后勤管理。坚持勤俭节约，创建节约型校园；增强服务意识，提高服务质量；加强部室管理，发挥

7、各功能部室的育人功能。三、工作措施（一）管理1、依法管理。贯彻好《义务教育法》、《教师法》等有关法律法规，落实好学校的岗位职责及各项管理制度。实行三个一票否决，即教学质量出问题一票否决，安全管理不到位一票否决，违反《教师行为规范十不准》一票否决。2、人文管理。树立“尊重、欣赏、宽容、激励”的管理理念，尊重教师的人格，欣赏教师的个性，宽容教师的失误，激励教师的进步。营造宽松、民主、进取的工作氛围，关心教师的身心健康和专业发展，力争经费上倾斜、形式上多样，让老师们在关爱和感恩中凝聚力量，感受到尊严和价值。本学期重点做好6项工作：①为老师

8、提供早中餐。②集体过好教师节、中秋节、春节等节日。③开展“做幸福阳光教师”专题教育活动。④把培训当做最好的福利。3、绩效管理。修订《教师综合评价办法》、《绩效工资分配方案》，使之既符合政策要求，又贴近本地、本校实际，以其合理性增强教师