人力资源部年度工作总结及年度计划

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5、一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有：Ø人才代理：中华英才网（收费）此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。Ø人才报：《前程》周报此种形式一般适用于XX部岗位人员的招聘，以及XX部岗位人员的招聘活动。这

6、种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。Ø公司内部推荐：此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员

7、的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。解聘与离职总体情况公司现有员工XX人，全年离职总人数为XX人，新进总人数为XX人，其他具体情况见下表。XX公司2004年度人员情况统计日期：2004年XX月部门　原有人数新进人数离职人数现有人数总办人事、行政、财务XXXXXXXXX合计（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）　辞退全年辞退的员工总数为XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辞退的原因主要是：Ø无法胜任本职工作；Ø在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进

8、；Ø在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。辞职全年辞职人数为XX人，其中包括XX部门XX人，XX部门XX人，XX部门XX人。员工辞职的原因包括：Ø自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；Ø认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划；Ø为充实自己出国深造