四楼工作计划及工作时间安排

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5、商数量和在**的商圈影响力已经逐步成熟，达到预期的效果，有能力和实力向中高档次转变，实现最初公司定位的“中高档现代化综合性商场”的战略目标。基于上述条件，特制定以下工作计划。执行时间工作内容预期目标工作难点配合部门2月18—4月1号1.品牌调整确定2.各厅位置确定3.整体形象确定1.各楼层品牌争取达到最优化组合，为60-70%为菏泽当地熟悉认可品牌2.楼层布局设想图基本完毕，大概商场轮廓定型1.工程进度不明确2.招商政策与供应商需求接轨3.形成恒泰吸引力1.公司业务部2.工程部3月15—5月1号1.

6、与供应商完成效果确定工作2.开始业务主管培训工作1.效果图70%-80%完成回传，并报公司品牌进店小组审批完毕2.业务主管熟悉业务及财务流程，熟悉本部门相关品类产品知识1.人员如不增加，工作量太大2.办公环境太过复杂，办公设备缺失（传真机、电脑等）1.公司业务部2.财务部3.办公室5月1—6月20号1.结束效果图回传审批工作2.开始前台员工培训3.供商资料录入4.进场装修品牌1.所有品牌效果图审批及整改工作结束，供应商录入信息完毕2.90%以上品牌进场装修完毕.10%的品牌可以在25号前装修完毕3.

7、前台员工培训完毕，并备候选员工1.前期与工程结合较少，装修会出现结合问题2.大规模整体装修装修质量和装修规格的保证监督3.员工培训场地及培训人员缺乏1.办公室2.工程部3.企划部6月20—7月1号1.开业前各项工作收尾工作2.卫生清扫工作3.开业活动筹备工作4.商品销售前录入、补货等前期准备工作1.各厅装修上货基本完毕，前台销售员工到位，陈列丰满到位2.卖场整洁通畅3.开业促销活动提前筹划和供应商交流完毕4.商品录入完毕，销售流程顺畅1.工作量大，时间紧迫2.开业活动任务关键，新供商较多，沟通工作艰

8、巨3.集中录入供商信息工作量大，繁琐1.公司业务部2.企划部3.信息录入部4.工程部5.财务部7月1号—12月31号1.各项业务流程磨合阶段2.1.逐步完善业务流程，细致卖场管理工作，争取与各部门的沟通无障碍1.公司整体新人多，缺乏经营2.1.公司业务部2.企划部3.财务部商场创收和人气积累阶段1.前台员工筛选阶段1.努力提高销售额，争取部分市场占有率和顾客忠诚度2.建立稳定的营销管理队伍市场竞争激烈，开业时间是市场淡季，烘托人气并保持很难1.有商场操作经验的供商较少