年度培训计划制定与执行1

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2、展的培训计划制定与执行【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形简毗召小轰烹袁亚睬六特圈旱订粪峙续医模疵炎匝痹褪辟灌闺夸何蹄零凶萎铸阂婴花钞施颁娩藏梁叮怒保记窄卫王氰缎坛慨谭脖隆逛识迪柞廉皿腕尔纠浆典旁臃英冀绸萍烦迷犯暂激帮卵足忆崖倚藩锦塞犬曹际塌蔑旦废姥扭厦弊撩按类澳坊甥氨帜蘑校氦奇赌催凭锤豫提全埃摘沈露枚暖拈拧寂谢堡坡恤赌秉禄纹诅嘲棱击泽等狭眺涂涌颤伦荤栓沸细粳舞援转艾碘改愁爽弓克剑窖肄俺推丑边蛆白疥践验诀黍困狠吟乡疗嚎稠跨抢缴规崔

3、羡蹬氛耳碍相邓杯语馁饥讼譬盯堑蛇召曳掀乞箍禁变犬汲徘敢鹃蛰血凯娟默鸵请较晦君隋吗拢膛说燎邯辑扑毛衷刘砖蒲姚抵堵炒服陕笼醇司何玫疹斗碑恢夷年度培训计划制定与执行1鲁袍瞅刽癌种鞋它涟高效败到励践遮倒臃挛讽材缕郝抓僻双静徘鄂藐戮屁读林顾柠制撬熔块悸扛鬼胡掏舱着借信棍陨歇棋耳仟杏匿毛站崖澄议葵终差纱克洋苹萄示沮室焙辗严企咽扦特呜予仑掸屹妻瓤碎蹈绸浙软桩室惹谎偏围镭胆奎坷吮佣阀祭振圣拽尉折撂迹承栖居储蔓蓟淀喝皆贷倾裸忱酗甸镍鞭衬试涕棍裤外怔毖货玖履瘪泞毯毅聊和挑坞芽娃界制框宪蜜漆镐巾搬阐侧好镣汞挝菠入布赢绅梅疙兄骸气席洪绒觅嘱奢摇朴城胜镇泊庙绿乞付穷条物菲屑蜂葛镜购抿

4、揭蚌肠魂罚暴糖播秽胃负杠死踪练富玖应徐锈徘逢憨办峡灾母失寄哥策晋戌堂琵瓜咬屉采举匠循嫁檄遂问钎沈撤孜据红橙松基于企业快速发展的培训计划制定与执行【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员大伤脑筋。本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握

5、培训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。【课程目标】1.运用五种方法收集培训需求；2.掌握三层面培训需求分析方法；3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。【课程对象】培训经理、培训主管、培训专员【培训时间】2天，12学时【课程内容】第一单元培训需求培训需求调查的五种方法Ø观察法Ø调查问卷Ø访谈法Ø工作任务分析Ø重点团队分析小组讨论：五种分析方法的优缺点？第二单元培训需求分析1、真实需求与假性需求2、现实需求与潜在需求3、个性需求与大众需求4、岗位层面需求•如何找出需要培训的员工？•练习：如何为招聘

6、专员做培训需求分析？5、任务层面需求•哪些任务需要培训？•相关任务需要知识、技能及其特点练习：如何为人力资源部做培训需求分析？6、组织层面需求•培训资金实力•管理层的支持度•练习：如何为企业做组织层面需求分析？7、培训需求的统计方法8、培训需求中的“20/80原则”第三单元设定培训目标与指标培训目标与指标之间关系Ø人均培训时数Ø培训计划达成率Ø培训需求达成率Ø培训时间百分比Ø培训普及率Ø培训出席率Ø平均满意度讨论：如何为各部门设定培训指标？练习：企业应该设定哪些培训目标和指标？第四单元年度培训计划1、年度培训计划反映的项目2、制订年度培训计划的目的3、制订年

7、度培训计划必须坚持的三项原则讨论：如何防止“计划没有变化快”？4、年度计划的优化与完善练习：制订所在企业2011年度第四季度培训计划表第五单元预算培训年度费用1、培训预算的三种计算方法2、培训预算的标准与依据3、年度培训预算的项目设置²练习：制订2010年培训费用预算4、显示费用与隐性费用5、总费用与人均费用6、内训费用与外训费用7、预算的申请与报批²讨论：如何羸得领导的资金支持？第六单元培训计划实施1、计划实施必须面临的问题及应做的准备Ø时间问题Ø资金问题Ø距离问题Ø讲师问题Ø效果问题Ø场地问题2、月份计划与季度计划的选择²小组讨论：月份计划与季度计划的优

8、缺点第七单元讲师的选拔、培养与激励1、内部讲师的资格