建设项目阶段汇报总部中层访谈的初步总结与计划

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5、理人员的访谈和其下属北京工程部关键岗位人员的访谈任务。访谈过程包括在访谈前设计有针对性的问卷、现场深入访谈和访谈记录的整理分析三个阶段。已经访谈过的路桥建设股份公司总部的中层管理人员包括：人力资源部经理郑凯、财务部经理李金明、工程部经理薛陆平和副经理孙耀国、企划部经理李振文、证券部经理董付堂、总办主任程文、物装部经理夏润京和开发部经理李汉文。访谈过的北京工程部管理人员有工程部经理吴彤、总工程师陈中秋、总会计师李宝民和总经济师。通过对上述各级管理人员的访谈，以及对所做的访谈记录进行初步的分析，路桥股份公司总部的中层管理人员普遍反映的问题包括以下方面：²公司工程部托管的利弊

6、问题；²托管对公司总部管理职能的影响问题；²公司中层管理人员对公司发展前途的不同看法问题；²公司因组织结构不合理而存在的越权沟通与管理问题；²公司总部各个岗位职能不清问题；²公司人力资源配备不到位问题；²公司的激励机制问题；²公司中层部门工作量不均问题；对以上的各个方面的问题我们将基于访谈记录进行更加深入的分析。我们在访谈中认为公司总部的职能定位也是一个比较关键的问题。总部职能的定位主要看公司对工程施工业务的依赖性、公司中层管理人员的管理理念、公司新兴业务的信息、整理、分析体系等方面的情况而定，这需要项目组在今后的工作中对这三方面进行客观的评估。通过对初步访谈的分析，我

7、们认为路桥股份所面临和潜在的危机主要表现在以下方面：²市场不规范，竞争激烈，地方保护主义严重、路桥的品牌认同性不高，致使主营业务市场开拓困难重重；²投资方向不明朗，现有人力资源隐性闲置；²主营业务管理粗放，总部和工程部对项目管理控制监管力度不够，缺少有效的监督考核措施。项目经理权利过大，工程施工业务经营风险失控；²缺乏创新型的人才；缺乏吸引和保留人才的激励机制；²管理沟通体系不健全；根据初步的分析结果，路桥股份当前急需处理好的以下的几个问题：²处理好工程施工业务、筑路机械制造业务与新的投资项目的比例问题；²原有业务盈利能力的拓展和新兴业务