邯运集团物流网络规划设计

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1、邯运集团物流网络规划设计——“邯运杯”第二届全国大学生物流设计大赛第二届全国大学生物流设计大赛基于物流网络的优化设计方案邯运集团物流网络规划设计目录1.绪论11.1案例背景11.1.1中国物流业发展概况11.1.2企业背景11.2总体框架22.战略规划42.1邯运集团现状分析42.1.1SWOT分析法简介42.1.2邯运集团的SWOT分析52.2邯运集团市场定位82.3邯运集团发展策略92.3.1依靠内部优势,抓住外部机会(S-O策略分析)92.3.2利用内部优势,规避外部威胁(S-T策略分析)102.3.3

2、利用外部机会,弥补内部劣势(W-O策略分析)102.3.4减少内部劣势,规避外部威胁(W-T策略分析)112.4邯运集团发展战略123.邯运集团信息系统优化设计方案133.1邯运集团物流信息系统现状133.2邯运集团物流信息系统优化133.2.1飞马快运小件快递的信息系统的升级优化143.2.2河北快运运输及车辆监控调度系统的升级优化153.2.3集团人力资源管理系统的升级优化153.2.4增加集中采购管理子系统163.2.5增加仓储信息管理子系统173.2.6数据交换系统173.3系统平台的设计183.3.

3、1系统平台的选择183.3.2计算机处理方式的选择和设计183.3.3数据库管理系统的选择193.3.4软、硬件的选择193.4小结194.美的集团运输网络规划204.1需求地的分区204.1.1建立有关需求地特征值的模糊相似度。214.1.2依据最大树法得到聚类图。224.2配送中心的选址234.2.1车辆的选择234.2.2重型厢式货车能装空调的套数244.2.3区域配送中心的选择方法比较254.3区域配送中心的选择294.3.1东北地区物流配送规划294.3.2华北地区物流配送规划354.3.3西北地区

4、的物流配送规划384.4返程问题404.4.1单点配送路线选择404.4.2配送任务分配444.4.3返程运输方案分析464.5运输网络方案总体评价475.河北快运仓储优化设计485.1仓储现状485.2优化思路485.3优化方案495.3.1存储区的优化495.3.2拣货区的优化515.3.3其他作业区优化设计565.3.4仓库通道的优化575.4方案评价585.4.1人员使用情况对比585.4.2评价指标586.邯郸国际陆港物流园区规划606.1目标定位606.2功能规划601.2.1配送中心606.2.

5、2仓储中心616.2.3加工中心616.2.4转运中心616.2.5与海关配套的相关功能中心626.2.6信息中心626.2.7多式联运中心626.3基础设施规划626.3.1交通基础设施636.3.2通讯网络636.3.3市政设施636.3.4环境设施636.3.5对现有设施的改造建设636.4邯运集团进入物流园区的业务筛选646.4.1国际物流业务646.4.2美的配送业务656.4.3汽车客货运输业务656.4.4房地产业务和汽贸业务656.4.5结论656.5进入物流园区的企业类型666.5.1基本功

6、能企业引进666.5.2辅助功能企业引进676.6小结677.国际物流业务687.1国际快件业务分析687.1.1邯运集团开展国际快件业务的条件687.1.2合作方式的选择697.1.3合作伙伴的选择697.1.4物流网络拓展的方式707.2国际采购业务717.2.1国际(集中)采购业务部门的组织结构717.2.2集中采购部各科系职责727.2.3国际(集中)采购部的建立737.2.4建立国际集中采购部的优势747.2.5供应商选择757.3国际货运代理777.3.1公司的选址777.3.2公司经营范围777

7、.3.3公司人员培训787.3.4公司成立需要的手续和资质817.4小结838.人力资源管理848.1销售人员考核指标848.1.1销售业绩848.1.2回款率848.1.3个人销售计划占压库存成本率858.1.4顾客满意度858.2采购人员考核指标858.2.1品质绩效858.2.2数量绩效868.2.3时间绩效868.2.4价格绩效868.2.5采购效率指标868.3小结879物流网络绩效评估889.1物流系统绩效评价的意义889.2方法的介绍889.3对方案作出评价909.4绩效评价小结931.绪论1.

8、1案例背景1.1.1中国物流业发展概况中国现代物流经过数十年的发展,已经迎来了物流的春天。近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入世贸组织等等,为中国物流业推起了一浪又一浪的高潮。目前由于政策环境与经济环境的改善,企业改革日益深化,为物流业发展建立了良好的宏观环境与微观基础,物流事业的发展形势越来越好。 这些年我国物流发展总体上是相当迅速的,这种状况的出现是与中国经济强劲增长、社会主

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