【精品】诊断、咨询、调查表1

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1、企业诊断.咨询.调查表昆明创新管理科学研究院二O—二年二月第一部分企业情况调查问卷表中高层管理团队要求回答内容填写回答内容问题本公司现行的管理制度和管理模式存在那些缺陷和不足？(1)有制度，不完善，执行不够。(2)岗位中的工作相互推诿。(3)制度执行不够，主耍领导个人主观意志较强。(4)员工口动口发的心态缺乏。(5)留人(能人难求)。(6)交叉任务多，出现问题多，很难完成公司交办的任务，出现多次重复劳动。(7)职责没有非常明确。有制度，但如何细分、中间打折等问题。(8)部门交叉的流程有的，但执行没有严格，领导•竿了插到底。(9)制度执行不到位，主要没有监督到位。(10)拖

2、拖拉拉，工作效率不高。(11)缺乏标准化流程。(12)权力比较集中，分权、授权不足。(13)积极性不够，工作比较烦。问题你知道企业文化有什么内容？我们公司的企业文化适不适合、科不科学？(1)公司有门己的企业文化，但没有适应公司发展，没有规范。(2)精神没有塑造，凝聚力没有。(3)缺乏团队精神。(4)缺乏凝聚力。(5)不知道物质文化与精神文化怎么融合。(6)如何实施没有办法。问题我们公司核心管理3P是什么？(1)全不知道。(2)只有行政通道，没有其他通道。(3)考核体系不科学、不适用，因此有许多问题来了。问题四是否参与我们公司战略？对公司战略是否淸晰？(1)没有参与。(2)

3、参与…些，但不清楚。(3)没有规范制定战略。(4)了解一些，但没有参与。(5)整体战略了解很少。(6)没有参与，只参与学习。(7)没有参与，也不了解，只关心涉及部门的事。问题五我们公司的培训针对性强不强，多不多？(1)不够，针对性不强，希望多搞。(2)针对性不强，希望根据不同层面来做。(3)部门搞过一些，但不够。(4)针对性不足，没有系统培训。(5)专业技术方而到外而培训，没有内部系统培训。(6)运用的少，针对性不强。问题六你心目中理想的管理和文化是什么？(1)科学、规范，企业文化要独特。(2)有层次、有幅度，精神、互动。（3）凝聚力、协调，薪酬耍科学。（4）有战略、有沟

4、通，共同完成企业冃标。（5）责、权、利明确，文化要和谐、团结、贡献。（6）口标明确、制度可依，文化和谐、团结、发展空间。（7）工作流程规范，人人有H标、企业有H标、上下关系和谐。（8）管理系统、能落实到位、有空间、肯定员丄工作、与回报相符。企业员工团队要求回答内容回答内容填写问题中高层管理者存在什么什问题？（1）远见不足，员工发展思路不清晰。（2）没有走出去的战略眼光。（3）才來几个月，与领导沟通很少。（4）上级管理层没有责任感，为自己找借口。（5）责任分工不清，执行力度不够。（6）领导不采纳员工意见。（7）领导没有做表率。（8）亲和力不够，对领导有意见不敢说。（9）意见

5、不统一的悄况卜•就卜•任务。（10）不清楚实际情况就下任务。（11）流程混乱。（12）执行力不足。（13）指不不明确，卜-属做起事來力不从心。（14）交流少。（15）制度不明确，奖罚不明。(16)权责不明。(17)对领导意见不好说。(18)沟通很少，除了工作以外。问题企业管理是否科学、规范？存在什么问题？(1)不规范，跟不上时代步伐(2)制定的制度不去执行(3)不考虑下面的情况，不征求底下的意见(4)重复劳动，领导可以安排两个人做同一件事(5)不人性化(6)上下级配合太弱(7)制度存在不合理的地方(8)沟通太少，培训太少(9)出差回来没事干(10)执行不到位(11)管而不

6、理，对具体问题不清楚，少沟通问题公司有没有做过职业生涯规划？你如何认识职业生涯规划？(1)没有，不知道，对自己的盼头不清楚、迷茫。(2)没有，有追求的人才有。(3)公司没有，自己有一定的目标。(4)没有针对个人的职业规划，公司是人走了又再招新的，好好的上着班就走了，没有归展感，没有家的感觉。(5)没有，公司没有关注员工的心情。(6)没有，公司职业规划要提供一个途径的问题，公司没有公平的民主的竞争机制。(7)没有，好在我在几天，不好在我走人。(8)没有，放在工地上口生口灭。(9)都没做过，参加工作不到一年，多学点东西，看看。(10)没有，从设计或工艺上发展，都是大学生。(1

7、1)没有，想多学点东西实现不了。(12)没有做过，不知道什么叫“职业规划”。问题四我们公司的培训有针对性吗？多不多，科不科学，合不合理？(1)不多，专业方面有针对性。(2)只做过礼仪方面的培训，希望专业技能方面多一些。(3)培训有，但不多。(4)培训走形式，各部门口己搞。(5)公司培训不多，针对性不强。公司干事的没培训，培训的没有干活，上有政策下有对策。(6)不多，非常愿意接受。(7)培训有一些，如“职业道德培训”、“礼仪培训”方面的，另外有针对个人的。(8)有一些，应付式的培训。(9)每星期六都有培训，针对性不强。(10)个