【试用】【廿日】【工作能力测评】

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1、员工工作能力测评表被评估者个人资料:（廿日）姓名：性別：年龄：部门：评估日期：任职吋间：职位：评估标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的分数。1、单项评分一共是十项，每一项的满分是10分，每一项的评价因素考核描述是五个级别（好、较好、一般、较差），与以下分值相对应，请在适当的栏内填写等级对应的分数。2、考评等级【90W评分W100】考评等级：A・优秀，绩效特别优秀，并经常趨出本职位常规标准要求；【80W评分〈90】考评等级：B-良好，工作绩效良好，符合本职位常规标准要求；【评分〈80】考评等级：C■不合格，工作绩效偶尔达到本职位常规标

2、准要求，能力严重不足。注：同级评分占30%,上级评分占60%,下级评分占10%（若无下属，则为工作相关评分占比10%）。同一级别评分人为多个人时，取多人评分的平均分为该级别评分。工作相关标准评价因素描述评分等级上级评分同级评分下属评分相关评分业务能力A.业务精通，能指导提高部门工作并提高部门工作能力8888B.能运用专业知识技能于业务6666C.业务工作一般，突发事件应对不足4444D.处理部门工作或需要培训2222人际交往能力建立关系A.易与他人建立可信赖的长期关系8888B.能够与他人建立可信赖的长期关系6666C.较为自我，不易与他人

3、建立可信赖的长期关系4444D.刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭2222团队合A.善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围8888B.能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成6666C.团队合作精神不强，对工作有影响4444D.不能与他人很好合作，独断专行2222敏感性A.容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行8888B.能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决6666C.有时能关心他人，体会他人的苦衷4444D.不太关心他人，对他人的需求毫无感觉22

4、22影响力说服力A・能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见1111B.能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见2222C.说服别人比较困难3333D.无法说服别人，或咄咄逼人、或逃避退让4444影响力A.能积极影响他人的思维方式和发展方向1111B.能以自己积极的言行带领大家努力工作2222C.有时能影响他人3333D.对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人4444作关准工相标上级评分同级评分下属评分相关评分沟通能力口头沟通1A1A1A1A222233334444倾听11111111222233334444书面沟

5、通1A1A1A1A222233334444判断和决策能力创新能力b88nr664444旧循因•D2222解决问题能力能法A.办088设并0n66法办想去够匕匕厶H44442222推断评估力8888666644442222ST准确性8888氏正□□6644442222效率的好源益资效间高时量A.质0886666低率效作工C.4444低率效2222计划和组织□□88B.资0r6644442222工作相关标准该分项平均得分合计考评等级上级评分同级评分下属评分相关评分业务能力人际交往能力影响力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力整体评估（合计）工作

6、评价与期望（直属上级填写）签字:人力资源部概述（人力资源部填写）签字:分管领导审核意见签字:评分人签字上级1:上级2:上级3:上级4:同级1:同级2:同级3:同级4:下属1:下属2:下属3:下属4:相关1:相关2:相关3:相关4:绩效面谈表员工姓名:面谈领导:面谈日期:面谈内容：员工签字：日期：年月日