管理权限划分及流程

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1、江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：授权事项商业公司集团人事行政部总经理办公室董事长制度建设/人事任命公司制度规定政策方案类、总监级以上人员任命提出审核审核审批日常运作的通知类、其他人员任命提出审批（二）人事行政预算：授权事项商业公司集团人事行政部财务部总经理财

2、务部董事长人事行政预算全公司预算（年度、月度）及追加预算提出审核审核复核审批执行预算提出审核按财务权限审批按财务权限审批（三）组织架构授权事项商业公司集团人事行政部总经理办公室董事长组织架构总架构及组织架构调整提出审核审核审批推行已审批的组织架构提出审批（四）人员编制：授权事项商业公司集团人事行政部业务部门总经理办公室董事长人员编制定编提出参与提出审核审核审批编制调整提出参与提出审核审核审批（五）人员录用：授权事项商业公司集团人事行政部业务部门总经理助理总经理董事长人员录用经理及以上人员初试复试审批特殊岗位人员初试参与初试复试复试审批经理/主管

3、/主办级人员初试复试复试审批普通员工初试复试审批（六）员工档案管理：授权事项商业公司集团员工档案总经理/副总经理/总经理助理存档原件其他人员存档原件（七）请假休假：授权事项商业公司集团人事行政部部门经理主管领导总经理董事长请假休假总经理1天以上/经理及以上人员3天以上备案审批经理及以上人员1-3天/其他人员3天以上备案审核审批经理1天(含)以内/其他人员1-3天备案审核审批其他人员1天以内备案审批（八）转正及晋升考核：授权事项商业公司集团人事行政部用人部门总经理助理总经理董事长转正及晋升考核经理及以上人员组织考核审批主管/主办级人员组织考核审核

4、审批普通员工组织考核审批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（九）调动或岗位调整：授权事项商业公司集团人事行政部用人部门总经理助理总经理董事长调动或岗位调整经理及以上人员提出审批主管/主办级人员提出协助审核审批普通员工提出协助审批（十）薪酬管理：授权事项商业公司集团人事行政部用人部门总经理助理总经理董事长定薪或调薪标准内经理及以上人员定薪提出审批标准内主管/主办级人员定薪提出审核审批审批标准内普通员工定薪提出审批调薪或超过标准定薪提出参与提出审核审核审批（十一）离职或解除（延续）劳动关系：授权事项商业公司集团人事

5、行政部总经理助理总经理董事长离职或解除（延续）劳动关系经理及以上员工、特殊岗位人员提出/办理审核审核审批主管/主办级人员提出/办理审核审批其他人员提出/办理审批（十二）离职结算授权事项商业公司集团人事行政部财务部总经理助理总经理董事长离职结算经理及以上人员提出办理审核审核审批主管/主办级人员提出审核审批其他人员提出办理审批