部门职责及流程

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1、关于印发《员工手册》《制度汇编》《部门职责及流程》的通知浙建工房2003第（028）公司各部门：管理制度是企业兴衰成败的生命线，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。公司经过几年的发展，逐步建立了一套适应公司初创阶段的规章制度。近年来，随着公司开发项目的上规模、上档次，创品牌及企业规模的迅速扩大，要求企业管理也要上台阶，要按照现代企业制度来规范企业的管理。为此，公司领导十分重视管理制度的建设，多次组织力量编写、整理一套适应公司发展需要的管理制度，力求做到全体员工有章可循、有法可依，部门之间分工明确、职责分清、赏罚分明。经过上下反复多次讨论和修改，现将《员工手

2、册》《制度汇编》《部门职责及流程》试行稿印发给你们，要求公司各部门及全体员工认真贯彻执行，并在实践中和今后的ISO-9002质量认证工作中进一步修改、补充和完善。浙江建工房地产开发集团有限公司二○○三年七月日附件1．《员工手册》2．《制度汇编》3．《部门职责及流程》66一、征迁部工作职责一、基本征迁工作职责负责集体土地征用、国有土地出让及农村集体土地和国有土地房屋的拆迁补偿、拆平、回迁工作。1.负责集体土地的征用工作；2.负责出让土地地价的评估审报及相关出让手续；3.根据拆迁补偿安置的相关政策和操作惯例，针对国企、合资、股份制、村办及城镇居民和农民（或拆封建居）等不同拆迁

3、对象，制订详细的、切实可行的拆迁补偿和安置方案；4.申领《拆迁许可证》；5.根据拆迁补偿安置方案，负责拆迁范围内企业和居民（农民）拆迁补偿安置的成本测算及实施丈量、评估、洽谈、签约、腾空、拆除和安置补偿的实施工作；6.负责拆迁工作中相关部门的协调工作；7.根据经济技术资料要求，整理征地、拆迁、回迁的相关档案资料；8.宣传解释有关征地拆迁的政策，接待和处理征地拆迁过程中的来信、来访工作；9.实施回迁工作。二、与其他部门的交叉工作责职1.与总师办（1）及时沟通拆迁进度计划及计划变化情况；66（2）根据不同时期的拆迁进度情况，及时汇总、通报安置人口、人口变化及影响安置面积和安置

4、户型的设计要求，随着拆迁工作的深入，对安置户型和安置面积的设计要求进一步细化和确定。2.与工程部（1）及时沟通拆迁进度计划及计划变化情况；（2）拆迁现场由征迁部平整至地坪自然标高后移交工程部；（3）涉及征地拆迁范围内的地上地下管线及与外部联系的管线，由工程部为主负责清除，征迁部配合；涉及拆迁范围内与周边待拆迁户的管线问题，以征迁部为主清除或协调，工程部配合。（4）提供地块土地实测资料成果文件。（5）及时反馈回迁户对回迁户型和房屋的信息意见，以进一步协助修正或完善回迁户的房屋结构。（6）配合提供拆迁范围内被拆除建筑物的地下基础资料文件。（7）协助解决施工过程中周边居民的纠纷

5、或投诉等。3.与营销部（1）及时沟通拆迁进度计划及计划变化情况。（2）根据征迁部与回迁户确定的层次，户型，移交营销部“三证”的委托办理。4.与财务部（1）及时做好财务用款计划。（2）及时核对帐目，做好拆迁补偿费用的支付。（366）根据征迁部的清算单或工作联系单，由财务部做好回迁户的结构差价、超面积结算（包括允许标准内和外）、水电费扣回、水电押金、回收费结算、其它工程自负费用、垃圾清理费和有线电视开户费的清算工作。三、主要工作流程（1）征地工作流程图：市征迁办报批市局会同区局调查收规税费、预收征地费市局下达征地任务书区局报批征地方案公告征地补偿登记区局制定征地补偿安置方案征

6、地补偿安置方案公告区局修改、完善方案发布《征地拆迁冻结通告》区局与村签征地协议与市征迁办签费用支付协议报市局审核报市政府批准报市局审核报市局审核66(2)拆迁工作流程相关部门走访调查,搜集资料,制订拆迁补偿安置方案分析数据、户口资料修正切实可行的并具预见性的拆迁补偿安置实施方案领取《拆迁许可证》进场拆迁宣传动员丈量、收集批建等相关资料、核对装璜、人口情况委托房屋装璜评估督促腾空交房档案整理、归类配合抄表、拆房协议报土管部门审批谈判签约协调相关部门66(3)回迁工作流程：认定每户合法批建面积、安置面积根据家庭结构分析回迁户型初步确定回迁户型制定回迁方案发布回迁通告核对回迁户

7、资料分析变化因素，确定每户面积根据回迁号现场选房、验房签定安置房屋确认书资金结算、收据保存发放钥匙、房屋相关资料与总师室设计、沟通、调整客服部办理权证财务部开局票据档案建立客服部、工程部提供物管费、建外费清单66四、主要岗位职责(1)动迁人员岗位职责：1.进场前到相关部门收集和分析拆迁户房屋户口资料。2.科学合理地组织拆迁房屋、装瑛的丈量。3.积极主动宣传政策和条例。4.负责制定每户补偿安置方案和谈判方案。5.负责谈判签约，督促拆迁户腾空交房。6.负责配合拆房、收取水、电费押金及补偿金的安全发放。7.配合律师司法调解或诉讼及强