采购成本控制的策略

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司采购成本控制的策略【上课时间】2010年11月20-21日广州天河【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理,报名表备索；3人以上参加更优惠；参加人数越多，越优惠；欢迎来电咨询。【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人等等【报名电话】021－51688903-823李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！前言：黎一郴博士的课，比想象的还要好！您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？您在制定2010年采购战略与成本控制思路&

2、明年采购规划中是否存在一定的困惑？采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！课程目标CourseObjectivesl此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。l本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平1.采购趋势▪敏捷式供应链管理▪供应环境分析▪五力模型▪SWOT分析TEL:第4页共4页百乔罗管

3、理咨询(上海)有限公司2.采购策略制定▪采购成本控制▪经典采购谈判案例▪降本增效技术▪价值工程VA/VE3.目标成本法▪成本持续改进技术▪日式目标成本法▪美式目标成本法▪目标成本实施步骤4.案例分析▪海尔、美的、格兰仕▪GE通用电气、台湾富士康▪丰田公司：目标成本分析案例▪DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例课程大纲curriculumintroduction黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次性质企业):25个，值得各企业借鉴和学习！第一单元　全球采购趋势1.供应链全方位管理创新2.新的采购面临新的挑战3.未来采购10大趋势4.采购10大新改变

4、5.何谓全球采购？6.为何要全球采购？7.本土化采购与全球化采购比较8.电子商务与电子采购第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力1.前有标杆后有追兵2.何谓标杆(Benchmark)?3.终极标把TheUltimateGoalTEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.采购供应Benchmarking的种类2.Xerox公司Benchmark的对象3.SONY&GE&波音：全球化SCM策略4.标竿学习之推行步骤5.CSF核心能力标杆企业与自身定位6.标杆学习的产出管理7.三星SCM：一流的标杆企业8.三星：标杆学习9.SCM标竿－来自富士康10.

5、日本小松机械标杆方法11.台湾TaiwanITvs.三星Samsung第三单元　采购降价PriceDown－谈判&合理化　◇采购谈判模式－博弈论◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性◇采购策略的制定与实施平台　◇供货商优化的QCD贡献度衡量◇采购策略对应供应模式　第四单元　成本降低CostDown―价值工程&同步工程◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度◇价值工程VA/VE实施程序◇价格与成本分解示意图◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法◇VA/VEWorkShop价值工程实施分解图◇同步工程ConcurrentEngineering◇ESI研发与采购的互

6、动――背后的技术◇同步工程的实施技术与效果◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商◇ESI案例――日本松下第五单元成本清除CostOut－目标成本&利润计划TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司◇目标成本法TargetCosting－的应用背景◇目标成本法应用的核心工具方法◇日式目标成本法Vs.美式目标成本法◇目标成本制与产品发展周期◇实现目标成本的技术步骤◇产品生命周期成本管理◇产品利润计划的SCM规划实施限制◇Olympus：从成本目标发展到目标成本◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象讲师介绍TeacherIntroduction黎一郴中

7、国唯一QCD精益采购供应链专家国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。TEL:第4页共4页