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《二级建造师《建设工程施工管理》临考突破》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、二级建造师《建设工程施工管理》临考突破一、单项选择题（每题1分）第1题业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。A.建设管理进度B.建设施工进度C.前期工作进度D.实施阶段进度正确答案：D,第2题某混凝土工程，工程量清单中的混凝土工程量为2000祚合同约定：混凝土工程综合单价为420元/并卫；当实际工程量增加或减少超过10%时可调整单价，增加超过10%时综合单价的调整系数为0・9,减少超过10%时综合单价的调整系数为1.15。工程施工过程屮由于出现设计变更，承包商实际完成的混凝十-T程最为2500说_则该混凝十.工程的价款
2、为（）。A.75.60万元B.94.50万元C.102.90万元D.103.74万元正确答案：D,第3题某土石方工程，工程量清单中的土石方工程量为4400W5,合同约定：工程土石方工程综合单价为75元/粧3当实际工程量增加或减少超过10%时可调整单价，增加超过10%时综合单价的调整系数为0.9,减少超过10%时综合单价的调整系数为1.150工程施工过程中山于出现设计变更，承包商实际完成的土石方工程量为4000机'。则该土石方工程的价款色（）。A.27万元B.29.7万元C.30万元D.34.5万元正确答案：C,第4题对结
3、构复杂、施工难度人、专业性较强的丁程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（）的安全技术措施。A.单位工程或分部分项工程B.单项工程或单位工程A.单位匸程或分部匸程A.分部工程或分项工程正确答案：A,笫5题建立施工项冃成木管理责任制、开展成木控制和核算的棊础是（）A.施工成本预测、B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成木考核正确答案:B,笫6题施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必耍的目标的调整以及（）。A.施工预算的调整B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整D
4、.资源捉供条件的调整正确答案：D,笫7题建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（）A.按实际价格结算法B.按主材计算价差C.修正总价法D.竣工调价系数法正确答案：C,第8题在我国，项目经理是一个（）的名称。A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位第9题某分项工程采用横道图法进行费用偏差分析，至检测FI的横道图如下图所示,则该分项工程出现的实施状况为（）。戏万元6G万兀///////////////八n嚣二作预算用(3CIVS)久00万元A.项目运行节支—B.项目进度延误C.费用绩效指数（CPT）＞1D.进度绩效
5、指数（SP1）＞1正确答案:D,第10题发包人或者工程师的签证可以作为索赔的（）。A.证据B.依据C.旁证D.参考正确答案:A,第11题生产某产殆的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工II/H13,则其产量定额为（）A.0.553/工HB.1.54m3/工HC.1.95m3/工FlD.4.62m3/TH正确答案：B,第12题工序施工条件控制是指对工序施工活动的（）质量进行有效控制。A.合同条件和法规条件B.工艺顺序和组织条件C.投入要索和环境条件D.工期条件少赶工措施正确答案：C,第13题某钢结构安装工程发生整体倾
6、覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重伤。按照事故造成损失的严垂程度，该事故可判定为（）。A.一般质量事故B.严重质虽事故C.较人质量事故D.特别教人事故正确答案:c,笫14题某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项冃总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度口标实现的nJ能性，编制了总进度纲耍论证文件；⑵编制了项冃总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系、统；.⑶明确了工
7、程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据背景（五），回答下列问题。下列进度控制的各项措施中，属于组织扌音施的是（）A.编制进度控制的工作流程B.选择介理的合同结构，以避免过多合同界面而彩响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响正确答案:A,第15题按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失可分为（）。A.轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故B.重伤事故、死亡事故、较大伤亡事故、特大伤亡事
8、故C.重伤事故、重大事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故D.特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故正确答案：D,第16题甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的承包单位，则下述表述屮正确的是（）A.—般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项冃冃标控制不承担责
