华为：廖维老师：目标制定与有效执行

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1、目标制定与有效执行课程背景：管理的根本任务在于将战略口标和工作任务转化为可执行的工作口标，而工作口标制定则决定了战略绩效的实现水平。如何组织制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作口标，并确保工作口标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现。授课对象：适合各阶层管理人员及相关员工授课时数：2天，6小时/天授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程模型:课程大纲：第一讲：目标管理概述一、目标管理的基本概念1、口

2、标管理的定义2、目标管理的意义3、管理者的目标二、口标管理内容1、目标管理的核心要索2、目标管理特点4、口标管理的内涵现场研讨:何谓目标，目标管理的特点第二讲：目标的制定一、目标制定1、口标制定原则(1)原则1：SMART原则(2)原则2：四个“一”原则2、口标制定方法3、目标制定的7大步骤4、上下级如何制定绩效目标二、口标制定的注意事项1、目标制定的要点2、中长期目标与短期目标3、核心口标和非核心口标4、企业绩效目标的种类案例研讨；案例分享；现场演练第三讲：目标的分解一、组织目标的分解1、战略口标-部门口标KPI-个人口标分解PBC2、分解目标的工具和方法现场

3、演练:公司部门年度经营目标制定与分解;个人绩效承诺目标PBC的制定二、流程口标的分解1、什么是流程目标2、流程目标分解3、流程口标的分解的方法和工具现场研讨：流程目标的分解第四讲：目标与计划一、计划与种类二、计划的特性三、制定有效计划的步骤四、制订计划的工具五、计划的实施与跟进六、工作计划的表格化、工具化、量化七、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡现场演练：依据年度公司部门个人口标制定工作计划第五讲：目标有效执行一、四维执行力模型1、组织能力2、流程能力3、资源匹配力4、文化力二、组织能力1、明确部门职责与岗位职责2、组织目标监控能力3、个人计划检查

4、4、口标绩效管理考核案例分享：某公司组织职责分解地图三、流程能力1、流程的建立和完善2、流程执行、检查和审计3、流程绩效与目标管理案例分享：怎样提升企业的流程执行力——某公司流程能力体系建设全景图四、资源匹配能力1、人员执行力的打造2、IT资源匹配能力3、资源匹配与目标管理五、文化力1、企业文化影响2、执行力文化塑造3、文化与目标管理案例研讨：某公司执行力文化的打造方法第五讲：总结回顾