上海人力资源管理师考试高分通过经验

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1、上海人力资源管理师考试高分通过经验我是05年参加的3级人力资源考试，为了把考试心得分亨给更多的网友，特此说说自己当吋的考试方法：1、首先，要端正好心态。不要认为培训机构对你说了80%或者更高的通过率Z后，你就觉得高枕无忧了。第一，这个通过率的真实性无从查考。第二，你要不努力，同样会成为那其余的20%没有通过的人。既然花了那么多银子，就尽心去看书。不要头脑发热，只看了前面的儿页就不详细看后面的了。2、把书看个5篇。俗话说，熟能生巧，这也是过关的最好的方法，不要相信什么捷径，捷径就是你白己努力。3、参加培训班的人，尽量抽时间去参加

2、。不要为口己找一个不去的借口。想想自己的那些培训费也挣的不容易啊，不上花的来吗。更垂要的是老师讲书上的难点你没在，到时只怕考试遇到了，你就后悔了。4、善于搞好总复习。建议看H录，不懂的地方口己标记起来，反复的看。现在很多人复习就是喜欢看自己懂的地方，那样的复习效果甚微。老师串讲讲的东西一定要反复揣摩。5、多做做习题。只是让你口己熟悉一下题型，建议从05年的开起，05年以前的题冃已经不适合现在的考试了。6、多交流。多参加一些专业的讨论，比如参加一些人力资源考试群，大家有什么问题也好及时沟通，同时也能相互勉励口己。7、考前儿天信息

3、的收集。这个也有一定的作用，当然前提你必须多认识考这个的刖友，大家有什么及时的信息一定要交流，这对考试的作用也很大。8、考试时，一定要快。理论125道题目就90分钟，还要填写答题卡，建议选中一个填写一个，有些人喜欢做在试卷上，到吋铃声一响，答题卡还没填写完，这样肯定失败，所以大家一定耍把握时间，我们上次做完后只剩几分钟了，连检查都没时间。人力资源管理师考试应试“四招”闯关：技能操作注意：联系实际提示：缓解压力方法：参加培训劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开始出现热报现彖。这项考试已举办过五次，今年5刀21

4、日将举行第六次考试，现在距离考试时间还冇一个多刀的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。据劳动和社会保障部有关人士介绍，在北京，助理人力资源管理师考试通过率在50%,人力资源管理师考试通过率在30%o京城有的培训点宣称能达到90%的通过率，明显“注水"，培训者不要偏听偏信。与注册会计师考试、司法考试等全国性考试相比，企业人力资源管理人员考试的通过率显得高不少，但仍有不少考生“折翼”，其中有刚刚从事人力资源管理工作的“新手"，也有从事多年人力资源T作的老手，中国人力资源开发研究•!'心培训部负责人杨永

5、琦认为，每次考试的高分考牛都不多，这说明有的考生在人力资源管理工作中已经形成了很自我的工作方式，而这种工作方式与人力资源管理的实战耍求是有距离的。这项考试分为理论知识考试和专业技能考核，其中专业技能考核的丢分者比较多。专业技能考核要求考牛有管理理念和管理经验，还要记住规范性的知识耍点，灵活性也大，因此考生尤其要注意这部分考试内容，要多注意授课老师讲的要点，一点也不能拉下。考生往往对案例分析、角色扮演等考察解决实际问题能力的“活题"掌握不足；一些人力资源从业人员由于多年来从事劳资管理或人事管理，H前的知识还不系统，不适应人力资源

6、所面临的各项挑战，包括文化整合的挑战、变革挑战、能力的挑战、有效沟通和疏导能力的挑战，在答题时力不从心。另外，这项考试考察的是一个人在白己的职位级别掌握的知识和技能，不仅要懂薪酬管理，还要懂招聘、培训、劳动关系等，而有的考生对专项业务比较梢通，对这一领域的更多工作却是外行，因此经验和实力也是成败的关键。杨永琦介绍说，今后的考试尤其要注意心理解压的问题，作为人力资源管理人员，不仅要让自己在工作压力而前保持旺盛的工作热情，更应对企业职工的工作压力有很好的解决办法，使职工能缓解压力，释放压力，促进企业发展。当然如果想轻松过关，最好是

7、参加专门的培训，这样能系统地学习，提炼要点。选择信誉好的、考试通过率高的培训机构，千万不要听信小道消息和所谓的“题库内容"。我是怎样通过人力资源师考试的人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题和判断题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。在L1常工作中，我体会到人才测评、绩效评佔和薪资激励制度是人力资源管理模式的核心，而人力资源管理工

8、作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在“技能操作'‘这张试卷中表现得更为明显。例如，为一个刚毕业的大学生设计未來五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演口己角色，如何帮助他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功Z处和不足Z处