TPS活動階段成果發表會

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1、A-TEAMTPS活動階段成果發表會公司名稱：○○○○股份有限公司活動期間：九十二年一月至九十二年六月本期活動主題：本表僅在成果發表時SHOW(活動過程不必SHOW)1(例:)○○○製程時間縮短本期活動主題2選題理由:1.(例)(XX產品)交貨準確率差(??%),無法滿足客戶需求2.3.考慮優先順序:1.客戶端(品質,交期)2.內部(公司方針,瓶頸製程)3目的:1.(例)提升(XX產品)交貨準時率2.3.目標:1.3.2.4.以圖例表示項次內容與選題理由對照改善前目標改善前目標改善前目標改善前目標4○○公司-本期活動組織圖本表為主題選定後

2、的該期改善活動組織圖(依活動範圍選定參與人員)5改善前實況VCR影片或照片格式6現狀調查1現狀物與情報流程圖現狀調查219項調查(或“精簡版”格式)兩張表上下對照7現狀調查3P-Q圖調查(對象產品的種類及數量)規格型號銷售量8理想物與情報流程圖9改善計劃:(發表時不Show本頁—以“改善案例”介紹)(使用時機:用於改善實施過程之項目提列及進度追蹤)項次課題預期效果時程擔當者8/158/319/159/3010/1510/3111/1511/301接單→排程情報處理流程改善LT降低2天→1天2半成品倉庫店面構築庫存降低3天↑→1天3表面處理交貨

3、原則擬定與實施LT降低3天→2天4…..5…..6…..7…..範例10控制備料區不缺料&庫存最高600台效果1.運用滑槽設立定量及順序店面,控制最高庫存3.異常批物料不上架,區隔管理2.設立定量(約300台)叫料燈號,通知倉庫補充發料改善點1.庫存物料可穩定控制,不堆積2.異常批物料分區放置,管理目視化3.物料存放可應用滑槽先進先出管理1.前推式指示倉庫定時發料,生產進度異常即造成物料堆積(1000台↑)2.異常批物料未區隔管理3.棧板式存放無法先進先出管理改善前改善後改善事例N:(例)備料區後補充發料生產順序情報來源:塗裝上線點11(儘可

4、能以數據表示)效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後(問題點改善前,後說明)(插入圖片)(改善作法說明)改善事例1:12效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例N:13效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例N:14改善後實況VCR影片.照片15改善成果:有形成果:無形成果:生產力製程時間品質向上作業面積依實際比較項目增減改善前理想目標16活動感言:1.2.3.4.5.6.7.活動過程的心得(自由發揮)17下期课题:18下期活动主题19下期选题理由20下期目的.目标21活

5、动计划22