创业实训心得与体会

《创业实训心得与体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创业实训心得与体会通过两天的创业实训课，虽然吋间不长但学到了很多东西。开始被选为总经理就觉得责任很重，然后和我的团队一起开了一个餐饮业的公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单，在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心

2、，耍学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性,要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上耍严格耍求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。总之，这两天的实训让我受益匪浅。学校：天津中德职业技术学院班级：10CAD1班姓名：张文涛2012年5月27日星期日拓展培训的七大收益1、团队精神、凝聚力现代的团队，不光是一群人的集合，更承载着团体价值和个人价值。团队中只有个人口标和团体目标统一结合才能达到个人与团队双赢的效果，所以咱们团队中的每个

3、员工都应该通过发挥特有的才智和力量来负起对团队应尽的义务，而团队给予个人尊重、鼓励和机会,这样团队的凝聚力和向心力才会变的强而有力。2、团队执行力一个高效的优秀团队需要每一个人充分发挥他的主动性、思考性、协作性，这就需要使团队协作秸神深入人心，缺乏团队秸神、“单兵作战”的工作作风势必影响团队发展；要让所有队员在领导统一•指挥下相互配合，高效率完成任务，团队的执行力是必须要跟得上的。3、感恩心态、责任感在现代这个物质资源极大丰富的社会里，人与人Z间的关系被繁杂的工作、快节奏的牛活以及严峻的就业竞争压力所淡化，“感恩”这个词离我们也越来越远，可是在现代企业制度里，选聘人才，我们看重的

4、不仅仅是个人的才华，更多是一个人的品质，当学会了感恩，用一颗感恩的心去而对工作与生活吋，他才会积极的承担责任，尽到责任，才会有责任感与使命感，遇到问题，不再是互相推诿、互相扯皮，以致在牛活上与工作中缺乏责任感。在一个单位里，一个团队里，团队成员与成员之间不再是一种竞争关系，而是一种互助互爱，共同努力，积极向上的氛围，用责任感和使命感去维护团队，促进企业团队的不断发展与成熟,加快团队目标的实现。4、领导力与管理能力领导力，顾名思义即领导者的能力，与领导的思考力是高度相关的。领导是一种技能,也是一种艺术，高水平的管理，高质量的领导艺术在企业管理中是相当重要的，他在一•定程度上决定着企

5、业的成败。领导艺术是高管理水平的一种体现方式，领导是决策层，最直接地代表着企业的发展方向以及企业形象，管理水平的高低也立接影响组织ri标的实现，故在提高管理水平的同时，领导艺术的培养利提高也是必需的。5、工作积极性及潜能开发心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定人牛，什么样的工作心态将决定你对待工作的态度，积极的心态将促成积极的工作行为，消极的心态将促成消极的工作行为。因此,要想改变人牛，应该从改变习惯做起，耍想改变习惯，就耍从改变行为做起，要想改变行为，就耍从改变心态做起，态度决定一切，H复一H的重复工作，会消磨个人对工作的激情和热情，从而态度上会发生变化，通过不断的培训及各种自

6、我的激励与放松，才能持续不断增强其信心和工作的激情，使其潜能在最放松的状态下开发出来，并使其认识到自己的潜能，并以最佳的精神状态对待工作，用最好的工作方式对待工作，从而提高工作效率及社会竞争力。6、归属感、忠诚度与激励归属感是企业留住人才，并保障其对企业忠诚度必不可少的要素。入职人员山于对新单位的陌生和不了解，使其意识到自身在企业当中的主人翁地位，其次，就是企业要使员工在企业内得到充分的重视与尊重，然后就是帮助其规划以后的发展方向，使其看到白己在企业内的发展空间，激励措施也是必选的途径。员工在关心自己薪情的同吋，也在关心自己工作吋的“心情"，即企业是否给白己一种归属感，缺乏归属感

7、的话，他永远只认为白己是在给企业打工，而不会意识到企业所给他提供的平台与其口身价值的实现，这种心态会影响到员工的丄作态度，从而影响企业目标的实现。第三就是企业要不断地给员工以激励，使员工的士气最人限度的发挥出來并投入到工作中去。7、沟通、协作沟通是协作的基础，在现代企业制度中，提倡通过有效的沟通、相互理解、相互信任,达成共识，真正做到上令下达，下意上明，沟通渠道畅通，员工能够设身处地体会领导的用心，领导也能够及时掌握员工的心理需求，做到适当放权、授权以及给予员工以激励，使员工有更