加强医院财务管理的对策分析

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1、21年第2010期MISARCGUI1.0.01Sei理的对策分析杨俊尔114)601总第10期3经济研究导刊EC0N0ECREEHDNo221No10ra・3加强医院财务管(齐齐哈尔医学院第一附属医院，黑龙江齐齐哈摘要：随着医疗改革的逐步深入，医院市场化竞争越来越激烈，财务管理作为医院管理的重要组成部，其重耍作用越来越明显。在市场经济条件下，医院应当通过各种有效途径强化医院财务管理，如加强成本核算、降低消耗水平，医院得到可持续发展。使关键词:医院；财务管理；成木管理；预算管理；险管理风中图分类号：25文献标志码：文章

2、编号：632121)003—2177A17—9X(012—170—、实施全面成木管理的扩大，院的现金流量在不断地增加，更要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。但更多单位的财务预算流于形式，算编制方法和程序缺乏科学性和可操作性。预预算实行成本核算，加强成本管理是加强医院经营管理、降低运营成本、提高服务质量的有效途径。同时,对重新构架医院组织结构,优化和约束没有刚性，预算医院资金运营效率低下。财务预算缺乏刚性的原因是多方面的，了编制预除算的技术方面原因外，还有两项主要原因：1各医院的财()务部门只是单位财务预算的具体

3、编制者和被动执行者，而非财务预算的决策者和主动执行者；2预算的编制、行()执及评价仍是财务单个部门的管理行为，而没有提升为医院的整体的管理行为。因此，预算执行要有时间表，便于监督，同改造医疗服务流程具有较强的促进作用。的执行随意性很人，时，要加强预算执行的分析评价，时、期向院领导还及定汇报，做到适时监督和及时控制。1院可根据自身发展的需耍，•医借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验，制订行Z有效的成本管理办法。包括建立成木核算部门和网络化管理，范科室的收入、规费用和收支，建立健全成木制度、成木考核指标体系、成木效益的分析

4、评价体系。2在深化科室成本核算基础上，.重点做好成本控制。核算成本的目的是控制支出、节能降耗。成本控制可根据定额成本或标准成本以及成本权重，材料消耗、差费、对旅人力、公务费及设备购置实现事前控制，达到盘活存量资产、优化増量资产的H的。对提高医护服务质屋，进科技发展与科促技创新，减少病人经济负担进行综合考核。考核结果量化把为成本，而实现医疗服务成本“方位”从全控制。三、完善内部控制制度加强医院资产的管理是财务管理的主要内容Z-o1币资金的内部控制。.货实行货币资金预算及预审批制度，经过审核后方可支付货币资金，在这样可以有

5、效运用会计监督制度，理控制货币资金的流出。法多渠道筹集资合依金，医院应广开财源，收节支，增实行医院后勤社会化管理，3创造条件,展项冃成木核算和单病种成木核算，•开为医院价格竞争和价格决策提供支持。科室的成本核算是基础，项目成本和病种成本是在科室成本核算基础上进行的较高层次的成本管理。随着医药卫生体制改革的逐步深化，开展项目成本和单病种成本核算将成为财务管理的主要内容。减少投入，提高经济效益。在资金不足的情况下，效配置有财力资源，可能避免在经费使用上的浪费，尽可根据医院现有状况，建立费用支出统一管理，级负责，分实行科室核

6、算的办法，订费用支出的计划。制2财产物资的内部控制。•主要从药品、医疗设备、卫生材料、低值易耗品人手，通过财产清查、盘点，合理建立财产物二、范医院财务预算管理规预算管理是财务管理的重耍内容。隧着医院收支规模收稿日期：010-921-41资的计划、审批、采购、领用和消耗的内部管理制度。固定对资产，通过设备科、总务科等相关辅助科室有效施行维修、作者简介：杨俊（95）男，17—，硕士，会计师，从事财务管理研究。一17—3保养和报废制度。药品应编制进货计划，展临床药学监开风险具有积极意义。了良好的职业道徳，有还必须辅以出色的业

7、务水平，是防范财务风险最重要的内因。圖匕，这财务工作人员必须不断调整口己的知识结构，提高业务水平，为降低医院财务风险提供保障。督，每月盘点，避免医院药品积压和经济损失。3.建?的内部控制。重大投资项冃实行事先可行投资对性评估，实行招投标的办法，择优采用，限度节约资金。最大四、防范和控制风险的对策医院的财务管理过程屮须要注意以下事项:1真分析，•认构建医院财务管理体系，提高医院财务管理系统的应变能力。医院应对财务管理系统的客观环境进五、理好儿方面的关系处1・要处理好投资与积累的关系。医院投资要从实际出发，分清轻重缓急，规

8、划合理筹措和运用资金，统筹要认识到资木积累的重要性，在具有适当积累的情况下，度、适合理的行认真分析、和评估，握其变化趋势和规律，制定研究把并善财务管理系统。同时，提高财务决策的科学化水平，要防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中，要充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量与定性相结合的方法，对各种可行方案要认真分析、评估，中