人力资源、行政的流程管理

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1、行政人事管理流程企业经营管理要解决的一二三U!一个定位：什么时候成为怎么样的公司二大支柱：用户、员工三种模式：流程模式，激励模式，组织模式生活环境投资，工作环境投资，资产投资，人力投资为此，我们开展流程管理的总结工作。XX物流的定位是“打造中国第一诚信品牌•连锁物流园区”。《员工手册》是公司内部管理的基本大纲。第一篇：公司组织架构一、组织架构图二、组织结构变动操作流程第二篇人力资源管理一、招聘(-)人员定编操作流程(二)增员补员申请流程（三）内部竞选招聘流程（四）外部招聘流程（五）现场招聘流程（六）档案管理1、新入职人员，入职材料必须包

2、括：应聘人员填写的应聘登记表（双面完整填写）+身份证复印件（正反面复印于同一张A4纸上）+学历、荣誉、资格证书复印件+体检报告+入职声明+劳动合同+弃保声明（如有）。入职声明、劳动合同、弃保声明（如有）必须在入职后的一个月内完成。按部门存入档案夹。2、员工每次的异动，培训学习，工作评价，奖罚，通告等最新资料按个人存档3、离职人员材料必须包括：入职材料+离职声明（签收并加指纹膜）。离职人员材料按离职月份建立档案盒，保存期2年。4、非行政人力资源部人员，所有档案材料（入职材料及离职材料）未经许可不得翻阅。5、实行分层级管理制。副总级以上人员

3、（或公司认为重要岗位人员）的档案在完成后，由行政人力资源部移交给董事秘书分个人档存放。行政、人力资源主管的档案移交给主管副总存放。其他人员由行政人力资源部存放。6、所有人员的档案应人力资源系统汇总输入电脑，存电子文件。二、入职三、培训（一）新员工培训流程（二）长效全员培训流程四、岗位变更的流程(-)试用转正流程(-)内部调动流程五、办理离退职流程(-)员工辞职管理流程(-)员工辞退管理流程（三）员工离职结算手续办理流程（四）员工自离管理流程第三篇行政管理、员工活动举办流程二、员工沟通/申诉流程三、报保险类（一）报意外险流程（不是因疾病而

4、造成的伤亡）（二）报公众责任险（因本公司责任造成第三者人身或财产的损失1财产一切险（属于公司本身财产的损失）流程（三）工伤事故处理流程四、社保（一）社保购买流程（二）领取社保卡/医保卡流程五、派车管理流程六、考勤流程七、周例会会议流程八、饭堂管理流程1、厨房工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽。2、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，耍保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。并按规定定期访菜价。3、各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。4、厨房各种用品、用具

5、，用后必须及时清洗干净。冰箱（柜）内存放物品要分袋存放，生熟要分开，定期清理。5、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。6、厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工口觉排队打饭、打菜的习惯。7、就餐人员必须办理饭卡，刷卡消费，新入职人员前两天凭据餐券（用完餐券后须办理饭卡）。8、员工丢失饭卡，须补办饭卡后才能消费（补办饭卡收取工本费10元/张，到物业文员处打单，财务缴费，凭缴费红单到行政部补办）。9、员工离职，须办理退饭卡，否则按50元/张扣罚。10、饭堂就餐必须保持

6、良好秩序，按先后顺序排队打饭、菜，不得插队，不得边走边吃。11、就餐用具存放在饭堂指定位置。12、培养良好的用餐习惯，用餐时不得大声喧哗，离开时必须将桌面上的杂物带走倒入指定地方，不得将饭菜倒入洗碗池或地面上。13、严禁偷窃公司或他人餐具，一经发现，将严肃处理。14、洗碗时注意节约用水，严禁将水乱泼、乱倒。九、员工宿舍管理流程1、凡入住公司宿舍的员工一律由行政部安排，一经安排不可随意调动，如因特殊情况需耍调整的必须报行政部批准。确因公司不能安排的才给予住房补贴（保安部、物业部必须住在公司内）。2、所有员工必须讲究卫牛:，保持公共环境清洁

7、，禁止随意乱丢赃物,乱泼脏水，随地吐痰。3、宿舍内的物品必须摆放整齐，衣物悬挂有序，床铺整洁清洁。4、宿舍内禁止赌博、嫖娼、吸毒、聚众闹事、打架斗殴、盗窃公私财物、聚众播放黄色录像等违法犯罪活动。违者则处200元以下罚款,情节严重则报公安机关处理并开除。5、爱护公共设施，如有人为损坏，除照价赔偿外，处本价五倍以下罚款。如有报修，请以书面形式提交到行政部。行政部转交物管部处理。6、不准在宿舍内私自乱拉电线及使用耗电很大的电器设备（取暖器、热得快等），对违反者严肃处理。7、有电视机、收音机的宿舍必须将音量控制到不影响他人休息为宜。8、各员工

8、应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生，按值日表轮流打扫卫生，以保持宿舍卫生。9、员工宿舍严禁留宿外来人员，严禁男女混居。晚11:00后外来人员必须离开宿舍。男女员工禁止窜房，