人力资源年度规划范文和人力资源部工作计划汇编

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1、人力资源年度规划范文一、正确认识年度绩效考核；1、什么是年度绩效考核？2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、常握年度绩效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧；1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及界议管理四、提升绩效面谈的技巧；1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效计划沟通技巧

2、训练4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定hr使命、愿景及战略目标2、何为hr年度规划3、hi•年度规划的依据4、hr规划中的角色分工5、hr开发规划的主要内容六、常握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、止确理解关键岗位管理（-）：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于bei的能力素质模型构建动作（二）：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧（三）

3、：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计（四）：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理（五）：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用（六）：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。人力资源部工作计划目录第一篇：人力资源部工作计划第二篇：人力资源部工作计划第三篇：人力资源部工作计划第四篇：人力资源部年工作计划第五篇：人力资源部工作

4、计划更多相关范文正文第一篇：人力资源部工作计划一、人力资源规划1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计，锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数。尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫。2、新的生产线沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人

5、数，监控人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。3、XX年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人。其中生产一线员工12人，配套辅助（加工厂、包装等）员工20人，后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人。根据XX年的生产规划，将制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人力资料有序稳定。二、招聘与配置1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由人力资源部根据月度劳动力需求统

6、筹制订招聘计划。2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评,使用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性。3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变。人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息库，为今后选拔和培养劳务工中的“精英”打下良好基础。三、培训与发展随着本企业生产安排需要及用工

7、机制的改变，劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职工总数的％。尤其是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数的85%,遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普遍兴趣不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性长时间的培训往往不能取得长期效果。因此，在新的一年将探索对劳务工的培训

8、方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群体的培训需要。1、利用班前会积极利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意识牢牢扎根于每个员工的头脑之中。班前会可以成为落实和推进各项工作任务的重要环节，公司