唐僧的管理之道

唐僧的管理之道

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1、唐僧的管理Z道小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空口己去取经,不就麻烦少多了么?后來长大了,经过几年的学习,总算明AT,原来唐僧领导孙悟空是有道理的,如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者呢?1、“崇高信念”笫一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力

2、,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;I佃信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会点业务,就跳槽了,刚刚结交几个客户,就自己去开公司了。这当然有社会的因素,有员工本身的原因,但是企业家也要口己检讨一下口己,你口己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润,并留下最多的钱给他的了女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,企业家更是在去世之后

3、把多数个人财产捐给社会;请问哪一个更配拥有忠诚的员工?2•“无能”也是一种领导者的财富第二个东西,唐僧有,而孙悟空没冇的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点,才能找到三个有木事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大,孙焙空就不会愿意跟着他了,正是因为唐僧无能,所以孙悟空就冇了用武之地,就使得他可以充分实现自己的价值。我们看看能力很强的孙悟空,他本人在花果山的徒子徒孙,全部都是饭桶,没有一个有用的。他木事太大,他就瞧不起其他有木事的人,于是其他有木事的人就不喜欢跟着他。他自己太强,他的团队就变成一群饭桶。西游记

4、有一章,孙悟空和唐僧闹翻了,自C搞了一个假团队打算去取经——幸好没去,要不然见到厉害的妖怪,把孙悟空捉住,谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶,只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会,别看他什么都不会,但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵,问他诸葛亮每天都干些什么,小兵想这个不算情报吧,就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜,都要亲自监督。司马懿就知道了,诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导,敌人没来,自己就累死了,而唐僧这个无能的长生肉,却述能一直很安全。中国很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候,为了生存,可能是必须的,但是一旦生

5、存问题解决了,金业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台,同时去寻找那些弥补自己不足的员工;而不是事必躬亲,甚至在一些专业问题上不懂装懂,这样一方面自己筋疲力尽,忙于应付,自然没有发展的余力;另一方面,员工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说,不成呀,我不放心呀,如杲公司依赖于一个孙悟空,万一他使坏,我怎么办呀?呵呵,紧箍咒呢?要建立制度约束——千刀别忘了这个。3、“仁德”第三个东西,唐僧有,而孙悟空没冇的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命,门然不会恶意算计门己的卜•属,克扣他们的工资,欺嵋他们加班,对他们进行洗脑教冇,利用他们承担法律责

6、任,规避自身风险等等,唐僧虽然利用三个徒弟保护口己,但是乂绝对没有恶意剥削他们的意思,而是带领他们一同努力,共同成长,起成功。最后,唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就,唐僧没有像赵匡胤一样,“杯酒释兵权”,或者“飞鸟死,走狗烹”。对比孙悟空,他的这种意识就差远了,他后來成了斗战胜佛,而他花杲山的猴了们呢?还是一群猴子罢了。日本有一家企业,把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈,企业老板对所有管理者说,当你们不知道该怎么对待自己的下属的吋候,就冋想-•下今天,这些员工的父亲把孩子托付给你们,是希與你们可以教他们成长,带领他们成功。你们要想一想口己是否对得起这样的托付。中国的很

7、多老板可能是受到了《资本论》的影响,认为做老板的只有剥削工人,才能够赚到钱,而理所应当的认为资木的原始积累必须是肮脏的。其实,一个真正的领导是带领员工创造新的价值,带领他们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说,我不想说我赚了多少钱,我只想告诉各位,我们创造了几I•个百万富翁和千万富翁。4、“人际关系”笫四个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了,而孙焙空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子,虽然也拜了一个师父,但是和师兄弟关系都不好,还被师父赶走了;和牛魔王拜把了,后來

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