以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用

以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用

ID:43398812

大小:40.00 KB

页数:8页

时间:2019-10-01

以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用_第1页
以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用_第2页
以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用_第3页
以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用_第4页
以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用_第5页
资源描述:

《以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用摘要:现代企业管理小的以人为本的企业管理理念是非常受企业重视的管理模式式,它是对传统企业管理模式的变革与创新。它强调在现代企业管理中耍以人为木,重视人的思想,人的需求人的价值,使人的能力最大化的被发挥出來,调动人的积极性,激发创造性,促进企业的全面发展。本文针对现代企业中存在的问题,提出以人为本的管理理念來解决企业管理中的问题。重视员工的个人发展,将员工个人的发展与企业的发展统一起来,以实现企业的持续快速金而发展。关键词:以人为木企业管理全面发展1以人为本在现代企业管理中的内涵1.1以人为本的提出

2、儒家思想博大精深。儒家思想中的“仁”理念,在当今社会发展中具有十分重耍的地位和作用。目前现代企业管理中注重企业文化的发展,注重管理方式的转变和创新。以人为本已经成为现代企业管理理念发展的主流思想。而儒家的以“仁”为核心儒家人文思想也包含了以人为本的理念,对企业管理的发展具有非常重要的作用。改革开放30年来,我国经济不断发展,随着社会经济的不断发展,必然会伴随着各种各样的问题,为了解决社会经济发展中的问题,促进社会经济的持续快速发展。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面

3、发展。”的发展观念。“以人为本”的理念在我国源远流长,对社会的发展进步起着非常重要的作用。现如今我们在现代企业管理中耍汲取传统思想的精华,促进“以人为木”的现代企业管理理念的发展。1・2以人为本管理思想的内涵“以人为本”在本原上是“人本主义”,而“人本主义”思想理念又是在资木主义社会的历史背景下提岀的。随着资木主义的生产方式不断发展,企业员工对企业生产发展的贡不断增大,从而将金业屮的员工的地位越来越受重视。丁•是,“人本主义”思想就慢慢在现代企业中占了比较重要的地位,以人为本的企业管理理念在企业管理模式屮就产生了。现代企业管理屮以人为木的管

4、理理念的核心就是充分重视个人能力的发展,而不仅仅将员工看成是企业剥削利用的资源。识。2以人为本的管理观念对企业管理中的作用2.1提高企业的生产效率员工是为企业创造利益的源泉,员工对企业的生产效率起到决定性的作用。企业管理者们,如果可以充分利用以人为木的现代企业管理理念,满足员工在各个方而的需求。那么必将对他们的工作生产效率有大大的提升。产生意想不到的效果。大大提升企业的收益。人的需要是否得到一定程度的满足,直接会影响员工的创造性、和员工潜能的发掘,从而不能使得员工的能力得到充分的利用,从而影响工作生产的效率。1=1企业的凝聚力是将企业员工的

5、思想和行动都统一起来。只有企业内部员工心往一处想,力往一处使,每个员工的能力才能更好的发挥岀来。实现一加一大于二的效果。要提高企业员工在企业的凝聚力,就要对企业员工的需求方面有所了解。企业员工对企业的向心力主要体现在企业员工对企业的热爱程度和贡献程度上。一个企业在当今社会如此激烈的竞争中,能否掌握主动权,企业内部的凝聚力至关重要。企业如果丧失的企业的凝聚力,企业就会是一盘散沙,必将走向灭亡。2.3增强企业的竞争力企业在社会经济小的竞争日趋激烈,如何能突出一个企业,提高企业的竞争能力。竞争不仅仅是看设备技术等,还要看企业文化,企业内部员工的形

6、象素质等。在企业的经营管理中,切实贯彻道德观念对企业竞争力的提高具有很重要的作用。以人为本的现代企业管理理念是捉高企业竞争力的重要手段。企业的发展,不仅仅靠技术的支持,更要靠人的执行,靠企业重要的管理手段。不要只一味的强调片面的企业物质技术发展关,只有注重企业屮的人的作用,用道徳手段来培养和发展企业员工的素质,才能捉高企业的竞争力,从而推动人和社会的全面发展。3我国企业实施以人为本管理中存在的问题2.1企业员工素质不高当前我国现代企业屮人才利用方而存在着许多不足Z处。主要表现在以下几个方面:笫一,对企业员工的教育培训水平低。企业员工的自身的

7、文化水平不高,而企业的又不重视教育。这将会导致员工对企业实施设备的不够了解,彩响运营效果。管理人员的管理水平也得不到很好的发挥。第二,许多企业员工缺少团队精神,只注重个人利益,在团队合作的情况下工作积极性不高。这必将不利于企业的整体发展。2.2企业管理者与企业员工的关系不平等企业管理者与企业员工的关系是一种制度性的上下级的关系。任何一个企业都是由不同职位构成。在企业屮,企业员工必须遵从管理者的领导。但这种领导与被领导的关系只限制于工作领域,而且,管理者在执行自己的领导任务时,又必须尊重下属,对待员工要实行以人为木的管理理念。这对管理者也是-

8、种压力和考验。但目前许多企业管理者,只会剥削、压迫员工。在薪资和劳动量上都有很大弟距。这大大加强了管理者和员工Z间的不平等。4如何将以人为本的管理理念运用到企业当中4.1充分体现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。