两岸电子资讯业产业的竞合发展

两岸电子资讯业产业的竞合发展

ID:43405622

大小:95.00 KB

页数:11页

时间:2019-10-08

两岸电子资讯业产业的竞合发展_第1页
两岸电子资讯业产业的竞合发展_第2页
两岸电子资讯业产业的竞合发展_第3页
两岸电子资讯业产业的竞合发展_第4页
两岸电子资讯业产业的竞合发展_第5页
资源描述:

《两岸电子资讯业产业的竞合发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、兩岸電子資訊業產業的競合發展資料來源:高長、史惠慈賀力行、李陳國眾達國際法律事務所一、台灣電子資訊業赴大陸投資概況投資目的投資階段投資地區企業兩岸生產佈局企業經營分工佈局二、台灣電子資訊業競爭力發展因素科技人才的培養與投入國內技術人才養成、工業研究機構發展海外歸國學人技術創業產業體系與廠商策略電子產品製造服務→個人電腦組裝製造→電子資訊產品設計製造企業因應快速技術變化、全球競爭架構適時調整經營策略企業策略企業結構同業競爭生產因素相關與支援產業需求條件波特:國家競爭力鑽石體系二、台灣電子資訊業競爭力發展因素國際資本市場的支援與運用開放綜合券商:金融機

2、構集資→市場直接集資債券市場籌資經由資本市場發展進行購併與策略聯盟政府政策持續開放導引優惠獎勵外資→家電產業奠基持續鼓勵外資投入→消費性電子產業萌芽工研院、科學園區設立→電子資訊業技術發展三、台灣電子資訊業競爭力要素製程與存貨管理能力技術變動、設備更新→提高生產效能降低供貨成本→建構合理之供應鏈產品能力投資自有品牌代工廠商四、兩岸電子資訊業競爭優勢比較兩岸電子資訊產品出口比例、工業產值分析大陸積極發展電子資訊業微電子技術:積體電路、光電子技術、半導體、傳感器信息技術:電腦及軟件、通訊業、網路技術大陸電子資訊產業SWOT分析台灣電子資訊產業SWOT分

3、析大陸電子資訊產業SWOT分析優勢(Strength)劣勢(Weakness)政府政策支持潛在的市場規模外商投資意願高低廉生產成本資本市場不發達本土企業生產經營效率差中高級人才不足高新技術的產業化較弱高度依賴外資(技術、資金)自主創新能力弱產業配套體系不夠完整國際行銷網路差機會(Opportunity)威脅(Threat)日、韓、台灣等地因生產要素成本提高,成熟型產品將陸續移至大陸生產市場需求高速增長外商企業大舉進駐,有利改善產業配套體系外商企業技術移轉、擴散,有利改善本地企業體質加入WTO市場更加開放,競爭威脅更大全球性環保意識高漲,新建工廠建造

4、成本增加地方保護主義造成重複投資,資源浪費台灣電子資訊產業SWOT分析優勢(Strength)劣勢(Weakness)技術人才充裕資本市場發達配套產業體系完整廠商應對環境變化的策略彈性強代工、設計能力強政府政策支持在全球供應鏈上的重要地位穩固關鍵零組件仰賴美國供應關鍵技術開發能力不足掌握國際客戶、建立全球服務網絡的能力較弱,尤其半導體產業機會(Opportunity)威脅(Threat)加入WTO,有利國際市場之開拓「全球運籌中心」和「綠色矽島」戰略計劃積極推動,創造新的商機電子資訊產品更新換代迅速國際市場競爭愈趨激烈大陸、東南亞各國急起直追,競爭

5、威脅日益增加產業外移,產能萎縮環保意識高漲,增加業者生產成本台灣與大陸電子資訊業優勢及劣勢比較資料來源:高長、史惠慈技術人才充裕資本市場發達配套產業體系完整廠商應對環境變化的策略彈性強代工、設計能力強政府政策支持在全球供應鏈上的重要地位穩固關鍵零組件仰賴美國供應關鍵技術開發能力不足掌握國際客戶、建立全球服務網路的能力較弱,尤其半導體產業政府政策支持潛在的市場規模外商投資意願高低廉生產成本資本市場不發達本土企業生產經營效率差中高級人才不足高新技術的產業化較弱高度依賴外資(技術、資金)自主創新能力弱產業配套體系不夠完整國際行銷網路差大陸台灣優勢(Str

6、ength)劣勢(Weakness)五、兩岸電子資訊產業分工模式整合優勢觀點的分工思維競爭優勢內涵常呈現階段性變化價值鏈整合優勢能力與製造效能同樣重要強化整合優勢能力,保持產業競爭力領先全球佈局觀點的分工思維價值鏈活動的分工相當細密,產品標準化程度高資源佈局的思考,應從全球市場的需求出發,創建營運彈性和競爭力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。