2016年半年校长履职及目标任务完成情况报告

2016年半年校长履职及目标任务完成情况报告

ID:43438049

大小:17.01 KB

页数:2页

时间:2019-10-02

2016年半年校长履职及目标任务完成情况报告_第1页
2016年半年校长履职及目标任务完成情况报告_第2页
资源描述:

《2016年半年校长履职及目标任务完成情况报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、港尾中学校长履职情况汇报弹指一挥间,2016年在繁忙的工作中不知不觉即将随逝而去。在这一年中,我始终牢记自己作为一位校长、一位人民教师的光荣职责和神圣使命,深入贯彻党的教育方针,以正确的教育思想指导自己的工作实践,进一步理清自己的工作思路,确立长远的工作目标。伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思,在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求进步,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指点,同行相助的极好机会。下面将我一年来所做的工作,总结如下。一、严格规范办学行为,深入实施素质教育。继续认真贯彻省委办公厅省政府办

2、公厅《关于规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见》的精神,从我做起、从现在做起,严以律己,自觉依法办学、依法管理,坚决杜绝违法违规办学行为,促进学生全面发展和健康成长。维护正常教育教学秩序,严格按规定控制学生在校时间和作业量,不在节假日组织学生集体补课或变相上课。落实“健康第一”思想,保证学生有足够的体育活动和睡眠时间,大力开展“阳光体育运动”,确保学生每天锻炼1小时,促进学生身心健康发展。继续狠抓常态课堂,在规范办学的同时,向40分钟课堂要效益,进一步提高我校常态课堂的教学质量。学校领导干部能深入班级,听课节数多,听后有反馈。二、着力抓好队伍建设,促进教师专业发展1、狠抓师德建设学校将师

3、德建设渗透到管理的全过程中。及时修订与完善师德建设管理制度,强化师德建设量化考核工作,建立师德建设长效机制。一年来,学校师德建设效果显著,教师敬业爱岗,彻底扫除了体罚、变相体罚学生的现象和教师从事有偿家教的现象。三、构建管理机制,夯实办学基础。优化管理方法,德育工作效果显著。我校在德育工作中不断强化管理要素,优化管理方法,一年来,学校的德育工作取得明显成效,学生的道德情操、文明习惯等各种素养都得到较大的提高。一是充分利用升旗仪式、晨会、周会、黑板报等宣传阵地,大力宣传校园精神文明,及时表扬学生中涌现出来的典型事例。二是充分发挥教师值勤的作用,每天对各班卫生、纪律、两操、礼貌及安全等内容进行检

4、查、量化,及时了解各班学生的情况,每周公布各班的得分情况,做到公正、公开、公平,不断强化了“先进班集体”的创建评比活动,弘扬学校正气,加强了校园精神文明的建设力度。三是开展各种主题教育活动。做到一月一主题,一周一活动……学校还不断加大法制教育和安全教育的力度,加强日常巡查排除安全隐患外;进一步规范了食堂管理台帐,加强食堂卫生监督。通过一系列措施,消除了校园的安全隐患,加强了学生的法制观念和安全意识。一年来,学校无发生任何重大安全责任事故。(2)、强化管理意识,规范教学行为。加强教学常规管理,逐步实现管理的制度化、规范化、科学化。严格执行课程计划和课程标准,保证开齐开足全部课程,不随意增减科目

5、和课时,不随意调整课程难度和教学进度。四、坚持科研兴校,加大课改研究我校教师参与教科研研究热情高涨,教师教科研水平得到显著提高,教师积极开展教学研究,取得了一定的教学改革成果。五、严格加强自律,引领学校发展。      学校是一个大家庭,作为学校的管理者之一,我恪守着这样几条信念:一要真诚。真诚地对待每一项工作,真诚地对待每一位教师,真诚地对待每一名学生。让我们的工作充满情趣。二要正直。坦坦荡荡地面对各种问题,客观地分析问题、判断问题,公正地处理和解决问题。让校园处处充满着和谐。三要自律。扎扎实实地深入基层,实实在在地做一些工作,真真切切地干出一点成绩。不要因为是校长就放任自己,而是要为全体

6、教师做好表率。六、今后努力方向:总之,一年的付出是辛劳的,收获是甜蜜的,但更大的挑战还在后面,我将继续努力,总结经验教训,把港尾中学办成领导放心、社会满意的学校。2016年12月3日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。