【精品】ERP实施1

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1、ERP概述ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划管理E:Enterprise包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、其至非赢利性组织及政府机构。R：Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时•间、信息等虚拟事物。P:Planning围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检杳、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产牛效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划

2、、午间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更亜要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起來，实现资源优化和共享。ERP的特点高度集成，來源啡一，任何数据，入口唯一，减少重复劳动、捉高效率、避免差错、责任明确，实时共享，统一数据库、统一处理规则，授权人员、共享信息，环境变化时实时响应，

3、决策一•致、减少矛盾，覆盖完整的业务流程，协助企业做好各职能的有机•整合，有效规划企业的各种资源和传统管理的比较(1)信息透明化：成功上了ERP后，企业能将业务发生的每一笔交易数据及吋准确录入到ERP系统，在职能权限允许范圉内，都能看到相应的一致的数据信息，不像手工管理模式下，公司的数据总是保存在某个部门，部门与部门间的数据又是各自一套，缺乏共享和统一。(1)流程可视化：只要数据及时准确录入到ERP系统了，每个人在自己的权职范围内能看到你想要的及时准确信息，如料品的实时动态库存数据(在库数量有多少、在途数量有多少、目前预约数量有多少、目前正在品管检验的物料有多少啊等等），定义了快速响应客户需

4、求的业务流程，并且规定了流程中的每个关键活动都有相应人员来负责，如果在执行流程过程中，有出现问题，可清楚追查到谁应该负这个责任（3）动作标准化：企业作业团队里每个作业人员都能按ERP系统规定的统一标准來执行实务业务流程中的每个动作，整个团队的作业都能有序的进行，从而提高了作业效率利效能ERP实施成功的需要（1）有效、规范的输入数据：是成功运用ERP系统的首要条件。ERP系统的运行思想是通过计划一执行一反馈与评估来获得最佳控制和企业可行条件下故大的经济效益。其止确的计划与控制建立在止确的基础信息及全血、及时地执行反馈的基础上，因此ERP系统的先进性与效益，是由基础信息是否止确、完整、实时信息是

5、否及时、全血来决定。有一句名言：“三分技术、七分管理、十二分数据“，它最好地说明了数据的重耍性。准确、及时的数据是应用ERP系统成功与否的关键。（2）管理人员的支持：这是成功实施ERP系统的另一个垂要条件。如上所述，ERP不仅只是一种计划和控制的方法，而且是一种全新的管理模式，它从多个方面、多个部门改变了企业的业务经营活动。这种新模式的实施必然要求各个管理部门、各层管理人员改变长期形成的工作习惯，还佇可能对某些部门和某些管理人员的既有权力、地位和既得利益提出挑战。因此，可能会遭到这些部门和人员的反对。例如，在手工编制牛产计划的情况下，计划人员长期积累起来的经验是非常宝贵的，他们是企业的重要人

6、才。而ERP的引入，意味着他们的经验不再值钱。因此，这部分人往往不支持或变相抵制ERP的实施。此外，ERP的实施与企业的各个部门都相关，因此还必须有最高管理层的理解和支持，从企业最高层进行协调和推动。（3）—般员工对ERP的理解与有关知识的培训和掌握：这一问题的重要意文在于，这是保证数据的及时性和准确性的主耍条件。ERP系统的运行需要來口牛产、库存、销售、采购、财务等多个部门的多种数据，这些数据需要随时更新，而数据的输入与更新，需要靠各个部门的广大员工。为此，必须使广大员工认识到及时、止确的数据対整个系统运行的重要意义，必须使他们具有和应的技能，能够胜任工作。更重要的是，还必须使他们提高工作

7、责任心。否则的话，由于员工在输入数据时的漫不经心而导致输入错误的数据，由于责任心不强而拖延数据的更新，就有可能引起整个系统计算结果的错误。企业组织机构管理流程客户订单与销售出库发货物料需求讣划采购订货供应商收款入摩进货付款帐务管理查询分析产销存统计表组装成本表部门管理一人员信息管理权限设stI运辐方式设Bt分类骨理——往来单位管理物料管理物料分类辔理t1▼物料信息管理一物料満单燈理物料配at管理L＞工艺豳訓计