【项目运作管理】

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1、项目运作管理第一节定量项目运作管理第二节一、定量项目运作程序（一）项目管理流程图（二）项目运作流程项1=1立项问卷设计及试访确认问卷并印刷（问卷确认五天Z内出电脑报告格式）项hl内部培训项目前准备（可开始抽样）问卷二审（抄开放题答案，准备确认编码表，并准备电脑报告程序）（三）项目前期准备1.客户要求a）客户将项目要求（Informationlist）发给客户经理;b）客户要求是项目开始Z前必需的文件。2.签署合同a）项目确定后，由客户经理拟定合同，交财务部签字，并传真给客户，拿到客户最后合同后开始项目。3.项目计划及预算a）由项目

2、经理制定项H计划，包括：九操作地点九操作方法X抽样方法九质量控制方法九项H组成员及职责分工九项目运作时间及项目进度b）项目经理负责作出项目预算，交客户经理签字，再交到财务部审核签字（后附定量项H预算表）。定量项目预算表项目号：项目名称：城市：运作时间:科忖样本量备注单价（元）预算额（元）决算额（元）余额（元）备注访问员培训0.000.00抽样员培训0.000.00抽样0.000.00抽样复核0.000・00问卷印刷0.000.00卡片印刷0・000.00试访陪访0.000.00试访礼品0.000.00派发劳务费0.000・00访问

3、劳务费0.000.000.000.000.000.00访问礼品费0.000.00访问陪访0.000.00实地复核0・000・00电话复核0・000.00审卷0.000.00制定编码表0.000.00编码0.000・00录入0.000.000.000.00场地租金0.000.00其他租金0.000.00翻译费0.000.00其他兼职费0・000・00加班餐费0・000.00EMS费0.000.00交通费0.000.00其他0・000・000.000.00出差补助0.000.00火车/机票费0.000.00基建保险费0.000.00住

4、宿费0.000.00通讯费0.000.00出差交通费0・000・00其他0.000・00合计0.000・00项kl负责人/经理：客户经理：财务经理:1.操作地点基础资料操作地点的基础资料是为抽样及项目实地操作技术报告服务的。它的内容包扌4九人口:指总人口，市区人口或非农业人口，男女比例等；九行政区划:各区的人口、名称和居委会或乡镇数量等；九经济状况:国内牛产总值，人均可支配收入及支出，居民购买力等；九甚宜：项目特殊要求的其它资料。2.抽样及复核九项U经理和客户确认具体的抽样方案；九将抽样方案提交质量控制部（QC）；X按照标准抽样方

5、法开始抽样；九抽样结束后进行一定比例的复核（20%）X抽样地址经整理后，至少在项日开始前一天交给访问秤导。3.项目中所需材料九问卷、问卷流程；九卡片（若是概念测试，需准备概念卡）；九项忖培训指南，访问指南、审卷指南、标准模拟指南；九复核问卷；九甄别问卷；九地址表；九特殊项H类型所需的其它文字资料。4.项目内部培训1）项目内部培训在访问员项目培训Z前进行:2）项日纟H全体成员都必须参加，明确各部分职责及时间要求:X对访问督导及质量控制人员的培训九对数据部人员（录入员、程序员）的培训。二、随机入户访问运作管理（一）实地访问前需确认的问

6、题•样本量•问卷•抽样方法•访问员数量•追加方法•复核问卷及复核比例（二）前期工作准备1.熟悉并理解问卷2.开始着手准备开FW前所需物品，包括：•己抽样并复核过的地址表•问卷试访并印刷•卡片（若是概念测试，需准备概念卡）•问卷流程指南；项1=1培训指南；访问指南；审卷指南；标准模拟指南•介绍信及项目押金收据•访问员签到表•问卷收发登记表•安排培训时间及场地•准备好培训所需的资料及试访礼晶、陪访报告。3.访问员及基础培训•根据项目样本量及时间要求确定访问员数量，并提交访问员管理部，开始预约访问员：访问员比例：新老访问员比例一般为各占

7、一半，若是难度比较大的项目，新老访问员的比例为1/3。•所有参与项1=1的访问员必须都参加过基础培训，并已签过本公司的保密协议。（三）访问员培训1.访问员签到•提前准备好访问员预约的名单（访问员管理部提供）•每一•个到会的访问员在口C名字上打勾•根据访问员到会情况，看是否有必要及时安排笫二次培训1.问卷讲解（1）项目问卷培训：•简单介绍此次项li的类型、背景、li的•介绍整个问卷的流程，各部分结构•逐题讲解•重点讲解此次项目中的特殊题型及重要逻辑关系•问卷小的各种题型都要讲到•举一些具体实例帮助访问员更好地理解问卷（尤其是开放题中

8、如何使用模糊答案清单）⑵模拟：•问卷讲解结束后，组织访问员做分组模拟（一组或两组）。•秤导充当被访者，每个访问员轮流发问，及时总结。•模拟中督导要及时纠正访问员的不规范操作或理解错课。⑶试访：•模拟结束后，督导安排每一个访问员出去在附近居民区做试访