XX房地产公司工程施工管理制度

《XX房地产公司工程施工管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程施工管理工程施工管理制度设计项口经理部管理制度项目招投标管理制度工程承包商管理制度工程监理管理制度技术交底管理制度临时水电使用规定工程签证管理制度工程施工管理操作工具项目工程施工进度表建设工程招标申请书建设投标报价清单表施工招标合同评审表施工招标合同会签表施工组织设计报审表工程施工方案审批表工程施工进度计划表进度调整计划审批表建设工程开工申请单技术交底三签记录表施丁工程量签证单周工程量统计表工程管理口记表工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工管理方案设计施工组织总设计方案安全生产协议书模板给排水技术指导方案施工技术管理方案土方回

2、填施工方案工程成品保护方案工程施工管理6.1工程施工管理制度设计6.1.1项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算

3、、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随Z减少，每完工一个项H,项H经理部相应减少四个岗位。第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，増加项目经理部组织机构的精干和高效性。笫4条项目经理部的岗位调整项H经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项H的完工和工程量的减少，项H经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全而评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整屮请,批准后进行调整。第二章项目经理部人员及劳动纪律管理笫5条项目经理部的人员变动和调整

4、要逍循严进严出的原则。第6条项H经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核Z中。第9条工作中需外岀办事的必须提前巾请，填写《申请单》，以备记录和考核。第10条工作需要去外地出差的必须提前屮请。节假日需离开木地的，同样须屮请。第11条工作中严禁聊天利从事其他娱乐活动，影响他人工作。第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、

5、领用，避免浪费。第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如冇发现立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。第16条项H经理部人员如需进行对外招待，必须巾请，经批准后方可进行。第17条项H经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前耍经过屮请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第三章项目经理部工作目标管理第18条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。（2）工程质量目标和计划。（3）工程安全与文明

6、施工目标、计划。（4）工程施工投资目标与计划。（5）项目经理部总体目标与计划。（6）项H经理部资料与文件管理计划、H标。（7）项H经理部岗位与人员编制H标、计划。（8）项目经理部办公与管理费用目标、计划。（9）项目经理部企业文化实施与管理目标规划。第19条项目经理部工作目标、计划的制定（1）项H经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项H经理部的年度工作H标和计划、季度工作H标和计划、月度工作冃标和计划。（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。(3)

7、各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。(3)项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的H标、计划摊派和卜•级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。第20条项目经理部工作H标、计划的考核(1)项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。(2)

8、项目经理部定期组织相关人