XXX医院施工组织设计方案

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'XXX医院施工组织设计方案'
XX人民医院迁建项目施工组织设计方案 一、施工组织设计二、施工平面布置和临时设施布置三、主要劳动力和材料投入及其保证措施四、材料需用量计划五、关键施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案六、质量安全保证措施七、机械设备投入计划八、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺九、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议十、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备四新技术的应用十一、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行XX人民医院迁址新建项目施工组织设计一、施工组织设计1?1、编制依据乩甲方提供资料:施工图纸、招标文件、答疑纪要b?现行施工规范、质量验收规范c.企业标准,职业健康安全与环境管理方针1.2、工程概况比工程简介1) 工程名称:XX人民医院迁建项目。2) 工程地址:位于XX新城规划核心区域内。3) 工程范围:感染楼建筑安装及外墙装饰工程;办公楼建筑安装及外墙 装饰工程;连廊、通道建筑安装及外墙装饰工程;住院楼建筑安装工程。4) 建筑设计、结构类型:感染楼、办公楼为框架剪力墙结构,地上4层, 地下1层;住院楼为框架剪力墙结构,地上16层,地下1层;连廊为地上4 层框架结构,地下通道为1层剪力墙结构。总建筑面积为41244. 02m2o5) 抗震设防烈度:办公楼、住院楼、连廊、通道为6度,感染楼为7度。6) 建筑结构安全等级二级;设计使用年限50年;7) 建筑抗震设防类别:感染楼、住院楼为乙类;办公楼、连廊、通道为 丙类。8)基础形式:办公楼、感染楼为墙下扩展基础和柱下独立基础;住院楼、地下通道为梁筏式基础;连廊为柱下扩展基础和柱下独立基础。9) 屋面防水等级:感染楼、住院楼、办公楼、连廊为II级,地下通道为 I级。10) 电气:本工程只包含简单的电气工程,不包含低压配电柜之前的强 电工程、电气工程中的灯具、开关及插座。电源:从市政的开闭所直埋引至门诊楼变配电室。负荷分类及容量:消防一级负荷:消防风机、消防电梯、消防控制(监 控室)、疏散照明、应急照明等,容量为40kw。非消防一、二级负荷:客梯、一般诊断用X光室、B超、检验室、太平间 冷库用电等,容量为85kwo三级负荷:普通电力、普通照明等,容量为140kwo供配电方式:本工程采用放射式与树干式相结合供电方式;大容量动力 负荷采用放射式供电,其它层用电采用树干式供电。照明、插座均由不同支 路供电;除壁挂空调插座外,所有插座回路均设漏电断路器,保护时间小于 0. Iso11) 防雷接地:防雷等级为二类,建筑物防雷装置应满足防直击雷、侧 击雷、防雷电感应及雷电波的侵入,并设置总等电位联结,总电板由紫铜板 制成,为防雷电波侵入,应将建筑物内所有进出建筑物的各种金属管道、进 出线等进行联结。接闪器:屋顶设010镀锌圆钢作避雷带接地极:接地极为建筑物基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长 (焊接、绑扎)形成的基础接地网组成。建筑物四角的外墙引下线在距室外 地面上0.5ni处设测试卡子。12)给排水系统:生活给水系统:供水水源XX市政给水网供水,给水系统均为下供上给。 管材:卫生间埋地的给水管选用PPR管,热熔连接,S5系列,压力为1.6MPao 地下室、吊顶内的给水管选用衬塑或涂塑镀锌钢管,可燉铸铁衬塑管件,螺 纹连接或卡箍连接,严禁焊接,压力为1. 6MPa。阀门:DNW50mm时用铜制球 阀;时用蝶阀,压力为1. 2MPa o生活排水系统:室内污废水采用合流制,室外雨污水采用分流制。污水 废水排出室外后均应经过医院污水处理消毒后排至市政污水网。管材:W型无 承口机制抗震柔性排水铸铁管,不锈钢管箍连接。阀门:压力排水管上的阀 门采用铜芯球墨铸铁外壳闸阀,压力为l.OMPao生活热水系统:釆用屋顶集中式太阳能热水系统,辅助热源采用自备燃 气锅炉供应的蒸汽或电加热。管材:卫生间埋地的热水管选用PPR管,热熔 连接,S5系列,压力为1.6MPa。地下室、吊顶内的热水管选用衬塑或涂塑镀 锌钢管,可锻铸铁衬塑管件,螺纹连接或卡箍连接,严禁焊接,压力为1. 6MPao雨水系统:雨水采用内排雨水系统,屋面雨水经雨水斗汇集后,由雨水 悬吊管和立管、排出管将雨水排至室外检查井。管材:w型无承口机制抗震柔 性排水铸铁管,不锈钢管箍连接。试水试压:埋地塑料给水管在l.OMPa的压力下稳压lh,压力降要W 0. 05MPa,然后在0. 8MPa的压力下稳压2h,压力要降W0?03MPa,同时检查各 处不得渗漏。明装给水管在1. OMPa的压力下观察lOmin,压力要降WO. 02MPa。排水主 立管及水平干管均应做通球试验,通球球径不小于排水管道管径的2/3,通球 率需达到100%o室内雨水管道安装后应做灌水试验,灌水高度必须达到每根立管上部的 雨水斗,持续lh,不渗不漏为合格。1.3施工部署a.施工目标1) 质量目标:合格① 认真落实与业主在施工合同中约定的工程质量等级;② 杜绝重大质量事故,努力消除质量通病;③ 分项工程合格率100%单位工程合格率100%;④ 工程技术资料齐全,与工程同步,按要求时间归档。2) 职业健康安全目标:杜绝死亡、重伤事故,年轻伤、负伤频率不大于8%o,达安全文明施工标 准。3) 环境目标:预防施工污染,实现达标排放,杜绝环境事故。节能降耗。4)工期目标:2016年8月20日开工,2016年12月17日竣工,总工期120天。b.施工组织:1)项目组织机构① 本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理, 并具备丰富施工管理经验的经理担任;项目总工选派具有较髙技术业务素质 和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按 照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调, 统一管理,并认真执行IS09002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人 员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期 和质量目标。② 项目部班子主要成员及各主要部室的职责:(1) 领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对 工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安 全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2) 技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书, 对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理 工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和 施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一 切技术问题。(3) 工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现 场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程 中各种施工因素
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